資本，這在2006年和2007年的家居市場是一個相當具有吸引力的詞匯。10年前，沒有人會把資本運作與家居行業聯系在一起。如今的中國家居行業卻吸引著一大批嗅覺靈敏的投資者，近兩年來行業內涌現出了不少資本大佬。家居行業究竟需不需要資本運作？企業是否做好了“玩”資本游戲的準備？資本時代來臨，如何運用資本實現價值提升？中國家居總裁們關注的三大熱點，也構成了家居行業對資本游戲的三大存疑。

　　資本是突破瓶頸的救星？

　　有人說，之所以家居行業還沒有巨無霸型的品牌，是因為這個行業還沒有資本。“尤其是中小型企業，沒有資金成為其發展中的最大障礙。”今日資本總裁徐新認為，有錢不一定能樹立起品牌，但沒有錢要樹立品牌基本不可能。

　　鷹牌陶瓷總裁張孟友認為，家居行業發展到現階段，資本運作將成為企業發展的新動力。鷹牌陶瓷作為新加坡的上市公司，在資本運作方面有著深刻的體會，張孟友作為企業的掌舵人，更把現在的行業發展看做是進入到了一個現金為王的時代。“世界上什么最賺錢？鈔票最賺錢！”

　　家居行業里還有更多的人意識到，資本運作將是企業實現飛躍的“升天樹”。玩資本被視為除企業自我創新、調整結構外的一條新的發展途徑。但資本絕不是救命稻草，做好品牌和管理是第一要招。

　　家居行業敞開資本大門？

　　無論是已經獲得風投公司青睞的東易日盛、安信偉光、紅星美凱龍，還是被資本“玩家”緊盯著的居然之家、科寶·博洛尼，家居行業正在因為國際國內強勢資本的介入和關注進入到一個全新的發展階段，尤其是家裝行業和強勢賣場，資本的不斷注入推動著整個行業向更高層次邁進。

　　2006年，安信地板因凱雷投資集團2750萬美元的注入，開始了大規模的資本運作：創立偉光地板擴大品牌陣容，收購寶優特完善產品結構，一系列資源整合還在緊鑼密鼓地跟進。另一個因國際資本聲名大噪的是東易日盛，3000萬美元給了東易日盛搭建全新舞臺的籌碼，意德法家整體家居體驗館的亮相讓整個行業都感受到了資本的神奇力量。

　　家居行業是否進入了資本裂變的新時代？用居然之家總裁汪林朋的話說，“資本的嗅覺很靈敏，對我們行業的價值已經嗅出味道了”。

　　光要面子還是先練內功？

　　誠然，資本對企業發展具有不可抗拒的吸引力，但是理性的企業家也常思考這樣一個問題：資本的眼光很高，企業做好玩資本的準備了嗎？

　　“盡管行業內已經有幾個上市公司，但我認為我們行業的價值現在還沒有好起來。”汪林朋認為，有資本青睞的確是好事，但要玩好資本，企業還需要有充分準備。他表示，面對不斷找上門的資本，居然之家仍然會堅持先把自己做大做強，把居然之家的模式做出品牌。

　　有人認為風投公司的青睞是“有面子”的事，但玩資本則非“要面子”那么簡單。企業要獲取資本，還需要大練內功。今日資本集團總裁徐新認為，首先是優秀的品格，讓風投公司放心地把錢交給這個企業。此外，企業家需要有“殺手的直覺”，能夠準確抓住市場機遇。“資本的力量很大，資本發展的速度也很快，現在很多企業還沒有做好準備，資本找不到他們，他們也找不到資本。”