在引進國外先進技術的同時，澳亞家紡總經理胡建適時啟動自主研發。他制定了公司的發展目標――利用先進技術改造傳統產業，倡導“毛巾品牌化”，創造中國毛巾第一品牌。 

　　首先，為了制造出100%的木纖維高品質產品，胡建在生產環節上傾注了很大心血。在別人用純度只有10%-30%或是更低的木纖維制作產品時，他義無反顧地用進口純木纖維制作高品質產品。胡建算過一筆賬，如果用竹纖維做原料時，不算原料成本，加工一噸的成本只有七八千元，而用純進口的木纖維一噸加工成本在2.8-3萬元之間，二者之間卻有三四倍的差價。但他時刻告誡自己和代理商千萬不能用“近視”的方法看這一點，形式上成本高些，產品價格高了，利潤空間小了，其實不然，從長遠的贏利條件來說還是賺的。如果一個消費者只購買一次和購買十次，哪個成本高、哪個成本低就顯而易見了，要在市場中讓消費者由產品的認知到忠誠消費才是真正賺錢的好手段，這也是做大品牌的基礎。 

　　澳亞家紡公司為了提高產品的質量，豐富產品的種類、增強企業在市場中的競爭力，于05年多次組織了技術人員和公司相關負責人，赴澳大利亞自然國際集團和美國實地考察尋找新的紡織技術和機器。在經過三個月的努力后在美國找到了代表世界先進紡織技術的劍桿式紡織機的紡織廠家，其機器的精度和密度完全符合木纖維制品的要求。 

　　現在公司已經與美國公司簽訂了引進協議，新的設備已于2006年3月運抵國內。與此同時公司也組織了一批紡織技術專家，對木纖維原料的生產工藝上加以改進。第二代具備耐磨、抗拉性的木纖維紗線已研發成功。由新紗線和新型機器生產的木纖維產品具有更強的吸水、抗菌、耐磨等特性。從而在根本上解決了以前產品使用一段時間后抽絲和絲線松散的問題，產品的使用壽命大大增加。 

　　在提高和豐富公司原有毛巾產品質量和品種的同時，公司推出了新型木纖維襪子、內衣，該產品的防臭、吸汗、抗菌力和舒適度極強。毛巾產品也從原有的純色毛巾，發展到了運用提花、印花、繡花多種紡織技術，多花色的系列產品。到現在公司的產品已經具備了從襪子到內衣褲、毛巾、浴巾、毛巾被的全套小家紡系列，單品項已經達一百多項。高、中、低檔的全方位價格體系也已建立。另外根據公司發展的需要，澳亞公司斥資五十萬元建立了澳亞家紡全國統一的VI系統，以及加盟店展示廳。引入了高水平的管理人才，完善公司的內部管理體系，增強了對代理商的支持力度和售后服務。 

　　公司現已發展到四個生產基地、兩個實驗基地，形成了以研發為龍頭，集生產、銷售和服務為一體的專業化程度極高的知名企業。這對于加盟代理商來說，是不可多得的邁向成功的原始條件。俗話說“背靠大樹好乘涼！”胡建已經穩穩地支撐起了這棵大樹。目前，胡建正籌備著買斷國外的專利技術，這樣不僅可以保護自己的產品，還可以為廣大的代理商、經銷商提供安全保障，成為合作者的強有力的堅強后盾，為事業做得更長久更扎實而奠基。