創辦于1996年的杭州美源紡織品有限公司，是仁和鎮一家朝氣蓬勃、欣欣向榮的家紡企業，優秀的管理團隊，鋼鐵般的規章制度，現代化的廠房和設備，前衛的設計和精湛的工藝技術，使這家公司成為美國西爾斯、杰西潘尼等四家最大的超市的供貨商。

　　擁有美源、美鴻、樂貝爾三個品牌，年外貿銷售達9000余萬元。而美源的當家人莫文劍并不滿足于外貿業務的業績，他對外貿的形式早就有較為清醒的認識，他說：“外貿只是企業的一只輪子，還必須打造另一個輪子，就是內銷。隨著人民生活水平的提高，國內市場這塊大蛋糕難道讓外國人來吞吃了去？那不是太吃虧了�！彼�在繁忙的業務來往中，注重市場的調研，他還說：“在人民幣升值、原材料漲價、貨貸增息、工資提高等等因素的支配下，生產成本節節提高，而國際貿易摩擦不斷，壁壘重重，外貿生意越來越不好做，該是開辟國內市場的時候了。但國內市場已經飽和，競爭十分殘酷，我們正規企業又無法和那些家庭作坊去搶奪初級市場，我們只有做好優質產品，創立自己的品牌，同時創新商業模式，另辟新徑，通過產品差異化、個性化的追求，才能迅速在國內家紡市場中分得一杯羹。”莫總慧眼看中了嬰幼兒家紡用品這個商機盎然的市場，他以一擲5000萬元的氣魄宣布：將把美源的子品牌“樂貝爾”打造成為中國嬰幼兒家紡用品領域的將軍品牌，開始了他的“三國鼎立，逐鹿中國嬰幼兒市場”的戰略宏圖的實施。

　　何謂“三國鼎立”，就是美源的“樂貝爾”和“貝因美（嬰兒食品）”、“康恩貝（嬰兒營養品）”這兩個國人耳熟能詳的嬰幼兒市場的頂尖品牌捆綁在一起，簡稱“杭州三貝”，借助這兩個名牌的市場效應，推出“樂貝爾”，讓“樂貝爾”和頂尖名牌相提并論。從而借風行船，逐步把“樂貝爾”也創建成嬰幼兒家紡用品范疇內的頂尖品牌。這不是一句空口大話，而“美源”的確已具有相當的條件和基礎。

　　首先，“美源”是國內第一家專業制造嬰幼兒家紡產品的企業，當然目前市場上還有“好孩子”、“拉比”、“麗嬰坊”等多種嬰幼兒家紡用品的牌子出現，但他們都同時生產其他產品，如童車、童裝、玩具等等，甚至生產與嬰幼兒需求風馬牛不相及的產品，所以在“專業化”上，“美源”有相對的優勢。第二，“美源”的設計力量強，設備是一流的（電腦控制的HT-002提花劍桿織機），工藝是先進的，企業具有十多年的家紡生產經驗。第三，也是至關重要的一條，“美源”的原料直接從棉花最佳產地——新疆阿克蘇地區購入。科學驗證，北緯40度的土地上種出來的棉花是最好的，阿克蘇正處在北緯38度——40度。而且為了保證棉花不受污染，公司制定了21道安全檢測程序，從采摘、收購、出運、上柜直到顧客手中，層層把關，嚴格檢驗，嚴守標準，保證產品的安全。第四，在營銷手段上創新，借力于重大新聞事件，擴大自己的影響，提高自己的知名度。最近，娃哈哈和達能的矛盾和官司炒得沸沸揚揚，熱火朝天，“美源”基于對民族工業和民族品牌的道義支持，發出了自己的聲音，并且組織企業聲援團和“萬人簽名活動”，聲援宗慶后，抗議“達能”低價收購。這個活動引起網友追逐和新聞媒體的特別關注，間接地使“美源”聲譽大增，形象突出，客觀上給“樂貝爾”的開辟市場借來春風。

　　外貿形勢越來越嚴峻，國際貿易摩擦越來越激烈，這是隨著中國經濟發展，出口增多，沖擊國際市場而必然產生的情況，國家的外貿政策也勢必跟著調整，“出口退稅”勢必要到無稅可退的那一天，“美源家紡”在前幾年就預見到這一點，未雨綢繆，搶先商業模式，交好地規避了外貿形勢變化帶來的風險和損失，這不失為一條光明的出路。

　　目前，“美源”的設計、生產、營銷等各個職能部門都已從人才、理、計劃等方面完善，并且有效地開展工作，“樂貝爾”牌嬰幼兒家紡產品將于金秋十月在杭州市場率先推出，繼而先區域、后全國，先立足、后布陣，再連線，努力推向全國各地，形成全國范圍的銷售網絡。同時，進行國際市場的試水，力爭把“樂貝爾”打進國際市場，逐步創建為國際名牌。