最近，名叫莎鯊（SALSA）的家紡專賣店，陸續出現在杭州幾條主要街道邊。
　　僅用了兩個多月時間，這個剛剛開始運作的家紡品牌，就已經在全國開出了50多家專賣店，其中杭州就有8家。
　　高速擴張背后，其實是紹興一家以紡織印染為主導的企業––鳳儀集團為產業轉型作出的嘗試，“莎鯊”正是鳳儀集團進軍消費市場的品牌。
　　作為一個典型的產業轉型樣本，鳳儀集團的嘗試背后，隱藏的是紡織行業近年來不斷增加的生存壓力，以及壓力之下浙江紡織企業謀求產業升級的巨大動力。

　　產業困境倒逼紡企轉型

　　印染巨頭要做家紡大鱷

　　在紹興柯橋，鳳儀集團的名氣很大。這家以紡織印染為主導的民營企業，涉足印染、家紡、服裝、貿易、房產等多個行業。
　　“我們在紡織行業實力雖然很強，但隨著生產成本的上升和外貿形勢的變化，鳳儀集團也逐漸感覺到了壓力。”莎鯊國際集團有限公司總經理王建成說。
　　作為亞洲最大的紡織品生產交易中心，2007年，紹興紡織業平均每米布的利潤僅為0.2元，分攤到印染等環節，每米布的利潤只剩下幾分錢。今年上半年，浙江服裝、鞋類等產品出口更是出現負增長的局面。
　　面對行業困境，鳳儀集團開始謀求產業轉型升級的路徑。
　　“鳳儀作為一家生產企業，雖然做得很好，但下游產業和銷售總是受制于人，企業很難有太大的向上突破空間。”王建成說，鳳儀要做百年企業，就必須從生產企業向商業品牌轉型，繞過貼牌這一道，直接與消費者見面，從而形成自己的核心競爭力。
　　于是，鳳儀集團將目光瞄準了位于產業鏈下端，自己相對熟悉的家紡行業。“家紡的利潤率要遠高于印染業，而商業品牌附加值和無形資產的空間更大。”
　　今年4月底，鳳儀集團在柯橋舉辦的“家紡加盟新業態投資論壇”上，隆重推出了莎鯊品牌。隨后，莎鯊家紡迅速擴張，僅用了兩個多月時間，就已在全國30多個城市開出了50多家專賣店。
　　莎鯊的擴張步伐并沒有停止，它的長遠目標是成為一只家紡大鱷。“我們的具體目標是，未來3－5年，國內的專賣店數量達到1000家，并在中東、歐洲和北美的20個國家開出50家店。”王建成說。