“如果我們只看到各種不利因素疊加的效應，就會信心殆失，同樣的困難，不同的選擇將導致不同的結果。消極悲觀，碌碌無為，最終將被困難打垮；解放思想，迎難而上，主動調整和適應，就會爭取到經濟發展的主動權”，乾潭鎮黨委書記賴新林呼吁，“不要讓一時的困難蒙蔽了我們的眼睛。”
受國內國際形勢的雙重影響，乾潭五大行業增勢明顯放緩，家紡更是首當其沖。今年1至6月，工業經濟中占比最高的家紡業同比增長18.72%，增速大幅下滑，家紡業生產規模小、產品檔次低、技術含量不高的積弊再次顯露無遺。

    “我們要充分利用宏觀調控帶來的契機，化危機為機遇，加快企業轉型和產業升級，轉變經濟增長方式，這也是此輪調控的題中應有之義”，賴新林說，“轉型升級永遠要在日子好過的時候進行，因為這個時候我們還擁有發展積累起來的資本，成功了就是企業和產業的一次嬗變，失敗了也不至于傷筋動骨。不過很多企業往往要到步履維艱的時候才幡然醒悟，這時候只能被動地死守硬扛，就算這次扛住了，下次調控還是逃脫不了。”

    縱觀乾潭1000多家企業，有不少是在2000年以后創辦的，而2000年至2007年，正是我國經濟發展的黃金期，這些企業大都沒有經歷過一個完整的經濟發展周期，所以碰到經濟“最困難的一年”時，難免手足無措。雖然錯失了轉型升級的最佳時機，但畢竟給企業上了一堂“生死”之課，也為乾潭經濟的結構調整打下了伏筆。

   “死守，乾潭永遠不會成功。當下我們要主動出擊，一方面向產業鏈的上游延伸，另一方面利用招商引資調整。”壓力倒逼動力，一伸一調構勒出了乾潭產業結構調整的方向。

    家紡產業鏈擁有7大環節：原料、拉絲、紡織、印染、整理、加工、銷售，乾潭僅占產業鏈最低端的加工和部分銷售環節，最賺錢的環節都沒有掌控在自己手里。賴新林表示：“一定要痛下決心打通產業鏈的上下游，這是乾潭家紡業走出困局的關鍵。”先行一步的寢具公司幾年前就開始向拉絲這一環節延伸，萬通家紡也于去年進軍品牌化、內銷化，這是不同企業根據自身條件做出的不同戰略選擇。接下來要通過相應的政策，鼓勵引導更多的企業沿著這一方向努力，殺出一條突圍之路，完成真正意義上的產業升級。

    無論是五金工具還是家紡業，其積極的一面不在于它對稅收的貢獻有多大，而是它解決了就業，富裕了一方百姓。但它的軟肋也很明顯，無法將匯率上升、原材料和勞動力價格上漲帶來的成本壓力轉移消化，導致整個行業的利潤空間受到嚴重擠壓，甚至虧損。站在區域競爭的高度看，缺乏持續競爭力的家紡和五金工具顯然無法擔當起區域抗衡的重任。

    利用招商引資的主導權，對現有的不盡合理的產業結構進行調整，這是地方政府可以有所作為的地方。乾潭提出，要利用區位優勢，主動承接上海、杭州的產業轉移，吸引更多外遷及外尋擴張的企業到乾潭落戶。賴新林說：“我們現在要做的是招商選商的工作，不能看到項目就往籃子里放，一定要根據產業鏈招商，一定要緊盯優勢產業、新興產業和高新技術產業，通過招商真正把符合產業導向、符合乾潭未來發展戰略的企業、產業構建起來。通過三五年的努力，要在我們這代人身上實現乾潭產業結構的調整，為乾潭的下一輪發展打下新基礎、構筑新優勢”。