現在很多家紡企業都在開招商會，招來的經銷商很多原來都沒有經營過家紡生意，企業要解決的首要問題，就是如何讓這些經銷商認識到，外行照樣可以經營好家紡生意。

　　很多外行經銷商對家紡企業的依賴性普遍較高，特別是一些拿自己的活命錢來做家紡生意的中小經銷商，對企業提出各種各樣的要求，好像只要能拿到好政策，就能把生意做好了，主動性偏差，如何發揮這些外行經銷商原有的各自優勢，就成了第二位需要解決的問題。

　　外行照樣可以打敗內行

　　現在是一個外行打敗內行的時代，為何？因為這個世界唯一不變的就是變化，在快速變動的世界中，內行賴以成功的很多經驗，反而可能成為再上層樓的最大障礙；內行的保鮮期越來越短，內行如果不能與時俱進，很快就會淪為外行。久在江湖的老劍客，并不害怕知己知彼的高手，而是害怕從沒拿過劍的新手，他們多不按牌理出牌，常常出奇招、怪招，他們的唯一目標就是贏。

　　就像李敖講的那個笑話一樣，年少的時候，男孩關心的是大小；年青的時候，男人關心的是長短；年老的時候，老人關心的是硬軟。同樣，消費者對家紡產品的關注重心也在變，從時間上來看，85年前，人們關注的是有沒有，你有產品就能賣貨，無所謂好壞；95年前，人們關注的是好不好，你的產品質量過硬，貨也不愁銷；2000年以前，人們開始關注的是值不值，你的產品如果能讓人感到物超所值，銷路也不是問題；現在，人們更關注的是愿不愿，你的產品質量再好，如果無法讓人喜歡，銷出去真的不是一件容易的事，現在很多家庭都已經有了可供利用的家紡產品，你如何說服她們來更換呢？你如何讓她們感到現在不買就會后悔呢？過去是賣產品，現在更多的是在賣感覺、賣夢想。

　　消費者對家紡產品的選購需求和標準也在變，過去多是單純買個被子或者床單，現在多是成套購買；過去什么好看，就選什么，現在多注重與家居環境的整體匹配；過去多是圖實惠，首選低端產品，現在即使不是很富裕的人也會為了趕上時尚和潮流，忍痛購買較昂貴的中高端產品，以免落伍；過去多是結婚、搬新居時，才會鄭重其事地新購或者更換家紡產品，現在為了提升生活品質和品味，平常逛街看到自己喜歡的也會隨手買回家。

　　外行照樣可以輕松做老板

　　當曾經的世界電腦老大IBM轉型的時候，其從全球諸多運營高手中，最終選定的卻是對電腦一竅不通的郭士納，也恰是這個完全的外行，才把IBM從硬件陷阱中拯救出來，專注提供計算機技術解決方案，也才開創了大象重新跳舞的奇跡。

　　當惠普走到同樣的十字路口的時候，帶領惠普走出困境的新任總經理，同樣是一個完全的外行，該總經理每天的重要工作就是走到員工中去，與每個員工用心交流、研討，集思廣益，共同尋找脫困之策，也正是這種虛懷若谷的謙虛和共同學習，才帶領惠普重升飛騰之路。