國內市場空間大

　　海寧和心的有關人員算了這樣一筆賬，盡管上半年業績比去年增長了３０％，但今年的成本上升較大，如工資增長了２０％，其中設計成本也有所增加，占總成本的３％－４％，另外能源動力成本占總成本的２％。

　　冷暖自知的還有凱盛家紡，據其有關負責人介紹，今年的生意不大好，訂單量一般。產品多為提花產品，也有一部分為印花產品，其中，還有兩個系列采用了絲綢面料，其中絲棉面料也很多。

　　 一向以做窗紗為主的特耐公司，現在轉型為普通家庭進行訂制家居布藝。據悉，該公司今年的銷售額比去年同期增長了３０％，利潤比去年增長了２０％。公司產品出口不多，多以內銷為主，主要面向北京、上海、武漢等大城市，面臨的是國內市場的激烈競爭。

　　 據悉，江陰紅柳集團開發的產品更加多元化，目前正在和沃爾瑪洽談服裝、床品、毛巾的華東配送中心問題。還購買了ＣＬＡＳＳＩＣＳ品牌商標，這個品牌外國的區域零售商曾經做的很好，也有一定的品牌知名度。購買這個品牌相當于低成本購買了一個影響力小的產品，然后再自己培育這個品牌。

　　首次參展的香港莎鯊國際集團有限公司總經理王建成認為，中國家紡市場發展得非常快，但消費者的認同理念才剛剛形成，由最初的關注價格，轉為關注產品質量，進而開始了對品牌文化的認同。

　　他表示，盡管今年以來，紡織行業的大環境不理想，但內地企業都具有了品牌意識，家紡市場大環境逐步趨于成熟。莎鯊自今年初進入內地市場，目前已經在１５個省會城市開設了６０家加盟店。他認為，內地市場是一個非常大的成長空間。