在剛剛結束的2008（秋）深圳國際家紡布藝展覽會上，一位剛裝修好新房的劉女士，希望能在展會上淘到自己滿意的家紡布藝產品。當記者問及為什么來展會上買家紡品時，她直白地告訴記者，“買家紡產品，不需要買什么名牌，再說，家紡業也沒聽說過有什么名牌。而展會上，產品豐富，選擇余地大。”

　　與劉小姐有同樣想法的消費者并不占少數，據家天下網在2008（秋）深圳國際家紡布藝展覽會上對數百名消費者的調查問卷中顯示，87.6％的消費者對家紡品牌知之甚少。

　　同時，羅萊家紡董事長學薛偉成曾經做過這樣一個調查，大多數消費者可以隨口報出的家電品牌，至少有4—6個，而對家紡品牌產品，報出的品牌不會超過3個。

　　記者隨機采訪了家紡展上的眾多參展企業，當被問及他們是否有大力推廣品牌這一想法時，他們說，目前最緊急的事是先發展渠道。沒有渠道就沒有銷售量，公司不盈利就沒有資本做品牌。

　　而營銷專家沈志勇先生這樣告訴記者，當一個快速發展的大眾化市場沒有領導品牌出現時，那這個市場一定存在巨大的商機。相對于家電行業而言，家紡業的知名品牌顯得遜色得多，這到底是家紡行業發展的太落后還是家紡業的時機真正來臨？

　　家紡業缺品牌 是福是禍？

　　當被問及家紡業知名品牌是否稀缺時，廣東家紡協會副秘書長蕭健承這樣告訴記者，“品牌，確切的說包含了兩層含義，一個是專業品牌，一個是大眾品牌，而目前的家紡企業，正在由專業品牌向大眾品牌過渡。”他認為，專業品牌，是指在專業領域較為知名的品牌，如在布藝行業，“摩力克”算是在業內比較知名，但普通的消費者對它并不了解。而大眾品牌，如海爾，它雖然說是家電領域品牌，但廣大老百姓都熟悉。同時，他還提出，并不是所以的專業品牌都適合走大眾品牌的路線。

　　蕭健承指出“家紡業不用于別的行業，有其特殊的行業個性。其一，產品種類繁多，消費者的個性需求不一。很少看到哪家從一樓到五樓都同一副窗簾，同一床被子。其二，利潤空間薄。我國紡織業與國外相比屬于低利潤率。大規模打品牌戰，可能最終的投入與收益不成正比。

　　而沈志勇先生則認為隨著城市中產階級，小資、白領族的崛起，隨著新一輪的結婚潮及房產拉動，隨著家庭軟裝飾革命的推動，家紡用品由隱性變為顯性，當家紡漸變成一種時尚，一種裝飾，一種生活藝術時，家紡市場開始呼吁名牌的出現。誰先創造名牌誰就有機會在未來的新一輪競爭中拔得頭籌。