國外奢侈品品牌每年的訂單變化不大。

　　作為北京奧運會皮具供應商的奧康，花費近4000萬元，邀請劉翔成為其2008年、2009年品牌代言，然而這兩年又是整個制造業的危機年，花費巨大的奧康則不以為然，其奧運事物經理向記者表示：“目前的情況還好，主要得益于我們出口代加工的業務主要來自于與國外奢侈品品牌的合作，他們每年的訂單變化不大。”

　　與之相比，與沃爾瑪合作的供應商則過著一個慘烈的2008年。

　　多年與沃爾瑪保持合作的服裝商人金精良每年都會通過貿易商接到沃爾瑪的風衣訂單。這些利潤薄的訂單可以保證200人的工廠維持運作。

　　2008年，根據新《勞動法》的規定，金精良需要向工人支付更多的養老福利保險，這意味著勞動成本的上升。可是，“沃爾瑪的訂單還是那樣，不給我們漲價。”金精良介紹，沃爾瑪還是采取舊的方式，公開競標，看誰的價格最低。

　　“我們肯定不會賠錢做生意的。”金精良斬釘截鐵地關閉了工廠。

　　記者了解到，和奢侈品合作已經成為行業內不錯的“避難”方式。但并不是所有的企業都有資格叩響奢侈品的大門。

　　紡織工業協會曾經前往山東考察發現，過得好的企業有一個共同的特征，他們的產品更新換代得更快。

　　山東一家出口型的企業，在全行業出現萎縮的情況下，紡織產品出口盈利卻出現大幅增長。

　　“主要是這家企業買了新的設備，投產了新的產品，大概是一種薄如絲的純棉面料，結果美國和歐盟的許多奢侈品品牌前來訂購。”韓佳升介紹。

　　由于高端面料這一領域還是賣方市場，所以這家企業提高了預付款比例，自己選擇結算匯種等，很有話語權。上半年的凈收益是6600萬元。