家紡作為傳統(tǒng)行業(yè)、勞動(dòng)密集型行業(yè)，近年來(lái)，受國(guó)際市場(chǎng)需求放緩、國(guó)內(nèi)各項(xiàng)要素成本上升、宏觀政策趨緊等影響，余杭家紡業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1-8月余杭全區(qū)規(guī)模以上家紡企業(yè)完成產(chǎn)值59.4億元，出口交貨值20.8億元，同比增長(zhǎng)分別僅為3.5%和7.2%，利潤(rùn)明顯下降。面對(duì)困境，余杭家紡企業(yè)、政府、協(xié)會(huì)三方聯(lián)手、三力合一，積極尋求破解之道，主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)“寒冬”。

    舉措之一：出臺(tái)扶持政策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

    在余杭實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略中，改造提升家紡等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已擺上政府重要議事日程，針對(duì)當(dāng)前家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出臺(tái)了相應(yīng)的政策配套舉措：如鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提升技術(shù)裝備能力，最高的資助額可達(dá)總投資的13個(gè)百分點(diǎn)；鼓勵(lì)企業(yè)建立健全研發(fā)中心、開展產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；對(duì)家紡龍頭企業(yè)給予“一廠一策”待遇，積極培育成長(zhǎng)型中小企業(yè)，對(duì)小企業(yè)實(shí)施培育“雙百”工程；對(duì)企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、獲得著名商標(biāo)名牌產(chǎn)品、申請(qǐng)境外注冊(cè)商標(biāo)及以自有品牌出口等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等；組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者外出培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新能力；支持企業(yè)組團(tuán)參加國(guó)內(nèi)外知名展會(huì)或自辦展會(huì)，拓展市場(chǎng)。通過政策引導(dǎo)，優(yōu)化了家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

    舉措之二：實(shí)施百千萬(wàn)工程，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心

    今年余杭區(qū)委、區(qū)政府針對(duì)勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲等因素造成的企業(yè)發(fā)展困難和上市政策、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、解決土地遺留問題等企業(yè)服務(wù)需求，全面開展“百名領(lǐng)導(dǎo)、千名干部、萬(wàn)名黨員進(jìn)企業(yè)、送服務(wù)”活動(dòng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，會(huì)同相關(guān)職能部門深入企業(yè)進(jìn)行懇談交流，主動(dòng)聽企業(yè)“倒苦水”，為企業(yè)送去政策服務(wù)、融資服務(wù)、項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)、生產(chǎn)銷售服務(wù)、素質(zhì)提升服務(wù)、輿論宣傳服務(wù)； 幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，緩解要素制約，增強(qiáng)發(fā)展信心，提高經(jīng)濟(jì)效益。

    舉措之三：拓展融資渠道，搭建企業(yè)融資平臺(tái)

    針對(duì)當(dāng)前家紡企業(yè)面臨的資金問題，余杭區(qū)政府積極為企業(yè)開辟融資渠道。一方面是充分發(fā)揮擔(dān)保機(jī)構(gòu)作用，搭建中小企業(yè)與銀行之間的溝通、互信和融資的信用橋梁；另一方面，積極發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金作用，目前余杭區(qū)財(cái)政每年安排3000萬(wàn)元用于跟進(jìn)投資、創(chuàng)立資助、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助，主要緩解科技型中小企業(yè)融資困難；三是積極利用浙江省試點(diǎn)的機(jī)會(huì)，促使符合條件的企業(yè)成立小額貸款公司。

    舉措之四：積極組織培訓(xùn)，提升企業(yè)整體素質(zhì)

    為進(jìn)一步提升家紡企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理能力，區(qū)經(jīng)發(fā)局聯(lián)合浙江工業(yè)大學(xué)開設(shè)家紡行業(yè)工商管理班（MBA核心課程班），主要面向區(qū)家紡企業(yè)高層管理者，目前，余杭每年安排1000萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于企業(yè)家培訓(xùn)；此外，還組織班組長(zhǎng)、車間主任、銷售人員等培訓(xùn)，通過開展不同層次的培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)強(qiáng)筋健骨，練好內(nèi)功，提升企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

    舉措之五：加大宣傳力度，提高區(qū)域品牌影響力

    充分利用家紡展等業(yè)內(nèi)重要活動(dòng)，由政府“買單”為企業(yè)宣傳吆喝，進(jìn)一步擴(kuò)大“中國(guó)布藝名城”、“浙江省家紡產(chǎn)業(yè)商標(biāo)品牌基地”的知名度和美譽(yù)度，努力形成以龍頭企業(yè)知名品牌為領(lǐng)航、周邊中小企業(yè)共同參與的區(qū)域集聚效應(yīng)，增強(qiáng)余杭家紡區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。