商海里有藍海戰略的說法，即放棄那些熱門的市場，開拓未知的新市場或者新模式。藍海戰略擺脫了“紅海”的競爭，降低了競爭風險。合理的利用藍海戰略，能夠讓企業在很快時間內得到壯大。這個理論，對于家紡企業也不例外。

　　和眾多紡織企業一樣，我國家紡企業正面臨寒冬。外有金融危機影響出口，內有成本的上漲的影響，我國家紡企業在夾縫中等待春天的來臨。但是，是不是家紡企業就應該坐以待斃？這時，也許就用得上藍海戰略了。

　　我國家紡企業眾多，但是真正形成品牌的不多。在沒有品牌影響力下，搶占時間先機就非常重要，比如，冬天里賣夏天的家紡用品。

　　反季家紡品如，蚊帳、涼席、夏涼被等。隨著冬季的到來，家紡品生意也將逐漸進入淡季，銷勢肯定不會太好。家紡企業如果希望做到淡季不淡，那么將夏季閑置的、庫存的產品拿出來做反季節促銷，也不失為一個好策略。