2008年，全球矚目的金融危機蔓延到大半個地球。當虛擬經濟泡沫的破裂逐漸蔓延到實體經濟，傳統行業的市場份額逐步縮水，而紡織業首當其沖。2008年對中國的紡織企業來說是特殊的一年，受到了人民幣升值，美國次貸危機，貨幣政策從緊，勞動力及生產成本剛性上升等多種因素的影響，紡織行業遇到了加入WTO以來的最嚴峻的挑戰。

　　在這種大背景下下，作為紡織我國外貿出口加工為主的產業集中地的紹興，眾多紡織生產企業陷入了經營困難的窘境，掙扎在虧損的邊緣，有一部分甚至瀕臨破產倒閉，紡織行業進入了一次洗牌和調整的時間。

　　“紡織作為中國的支柱型產業，歷年來與經濟環境息息相關，十多年前紡織壓錠的時候也經歷了一次風波，但當年的改革主要針對國有企業，以推進改革激發企業活力，并對紡織自由貿易體系的發展起到了舉足輕重的作用。”A股“中國互聯網第一股”網盛生意寶旗下的中華紡織網CEO吳婉麗女士表示。

　　從今年8月3日國家發改委中小企業司宣布，全國上半年6.7萬家規模以上的中小企業倒閉，到今天世界經濟走入衰退期，據統計數據稱，三分之二以上的紡織企業將重整，眾多以外貿出口為主的產業都將面臨產業升級，如何在國外經濟形式的進一步惡化情況下，保持增長，就需尋找新的突破點，完成產業升級。

　　那么，紡織企業該以怎樣的姿態來迎接這場全球化的挑戰呢？吳婉麗表示，面對08年的這次危機，可以說是剛剛開始，還沒有到達高潮部分，單純希望通過外界環境的改變來拯救企業的愿意不太切實際，所以我們呼吁各紡織企業從內部調整開始，提高企業的競爭力，認清形勢，不隨波逐流，堅定信心，化壓力為動力，化危機為機遇。

　　作為互聯網時代知識經濟的代表，電子商務的發展和進步，在一定程度上成為互聯網發展的“風向標“，由此，電子商務成為傳統行業在這場危機之下的一個新的求生渠道。與電子商務發展密切相關的專業性的行業網站，則首當其沖成為紡織企業的新競爭領地。為此中華紡織網CEO吳婉麗針對目前各企業面臨的困難提出了自己的獨特見解：

　　首先，企業要進行全方位創新發展，注重質量的提高和品牌的建設。踏踏實實地從根本上提高產品的競爭力，提供優質的紡織品，注重技術創新和科技研發，努力提高企業內部人員的素質，樹立企業形象，只有真正提高了企業及產品的核心優勢，才能擴大利潤空間，應對任何時期的危機。

　　其次，企業之間要進行戰略合作，積極拼接訂單，努力擴大市場份額。可以以市場為紐帶，上下游企業間組成利益共同體，以規模效益和高市場占有率取得市場定價權，降低各個企業的市場風險，同時，開展國際合作，甚至把生產車間放到國外去，規避人民幣升值帶來的負面影響。

　　再次，要一如既往地通過各種途徑尋求商機及內外貿發展機會。社會的發展注定了網絡經濟的推行，B2B網絡交易以每年平均50％以上的速度增長，網絡已成為一條全新的營銷渠道，擁有資金，用戶，傳統運營經驗，豐富穩定的貨源與傳統企業發展電子商務是有先天優勢的。企業可以利用中華紡織網(www.texindex.com.cn )等先進外貿型電子商務平臺的優勢，用經營的心態來嚴肅對待電子商務，合理管理，重視運用，以低廉的成本和快速的反應速度，提高企業競爭力，促進企業的形象建設及海外拓展途徑。中華紡織網現在做的是“三媒一體”，通過網絡，光盤，書藉的形式并結合國內國際展會的宣傳模式，積極地為紡織企業找尋客商，建立聯絡，撮合貿易，全面的為紡織企業提供服務。只要合理利用，就能很好地為企業創造價值。

　　最后，吳婉麗表示，目前雖然紡織中小企業普遍遇到了30年來最大的生存風險，但如果生產型中小企業放棄或忽視互聯網營銷平臺，無疑更是雪上加霜。而如何幫助這些中國商業的主力軍拜托更大風險的來臨，也成為各電子商務領軍平臺的“冬天”里己任。