這是最好的時代，這也是最壞的時代;這是希望的春天，這也是失望的冬天……當歷史翻開2009年的嶄新一頁，這一段話再一次被證明為經典。

　　剛剛過去的2008年，房地產市場前所未有的整體低迷，美國次貸危機進一步深化引發了全球金融風暴，而中國的家紡行業也在這場激蕩中從無序松散的競爭走向行業洗牌的十字路口，行業發展的軟肋也日漸暴露出來。

　　一位在家紡行業從事多年銷售工作的王經理說，家紡業前幾年的日子太好過了，而如今行業飛速發展下的弊病，如市場混亂、企業管理水平落后、產品附加值低、開發設計能力弱等全都暴露了出來。09年家紡行業的日子會很難。

　　林孝建認為缺乏品牌核心價值力是家紡企業的最大軟肋

　　水星控股副總裁林孝建則認為，這場“寒冬”讓很多企業對自己未來的發展重新進行思考和定位。對于家紡企業來說，最值得深思的就是品牌建設方面的問題。

　　林孝建接著給出了一組數據：2007年整個中國家紡的產值是7900億人民幣，而出口只有200多億美元，而且其中大部分是貼牌生產的，做的OEM。通過這個數據的分析，我們可以看出，中國的家紡品牌，在整個世界家紡行業中是處于弱勢的，這也是我們中國家紡參與整個世界家紡行業競爭的一個明顯短板。

　　什么是企業的核心價值?林孝建認為，這首先體現在底蘊方面。底蘊就是指文化。有人曾說，首先是民族的東西，才能是世界的東西。也就是講究“個性”。家紡產品在很多方面，不管是國內的還是國外的，都有一些共性。在以共性為基礎的前提下，一定要有個性的表達，也就是區別于別的家紡品牌的獨特的東西是什么?讓消費者一看到這個品牌就產生相關的聯想，這個核心價值，也就是我們經常說到的企業要有一個核心競爭力，人無我有，人有我優的。

　　而對于如何提高家紡產品的核心價值力，羅萊家紡副總裁錢衛認為，冬天已經來了，對于家紡企業來說，首先要做好兩件事情：第一件是要如何去適應它。承認它的到來，然后考慮如何快速的去適應;第二個是要變革�？焖侔炎约喝谌氲竭@個環境中去，并制定出切實可行的措施。這樣，家紡企業才能真正度過這個金融危機引發的經濟“寒冬”。

　　對于什么樣的企業才能順利過冬?錢衛提出，那一定是練好內功的，準備好了過冬的企業會留到最后。另外，他認為，一個企業，一定是要堅持做自己擅長的事情，并且更加聚焦于自己擅長和專長的事情，才會生存到最后。同時，只有專注于做品牌發展的，并且始終堅持走品牌發展道路的企業，才會剩下來。而仍然按老的思維模式和行動策略來經營企業的，則可能會出現一些危險。