突如其來的世界級金融海嘯，令中國的紡織企業措手不及，只短短數月，國內紡織企業出口增速呈明顯放緩趨勢，多數外貿企業紛紛轉做內銷，這對近年來一直就不怎么景氣的國內紡織市場來說，無異于雪上加霜。

　　在經濟一直處于低迷狀態，競爭壓力越來越大的情況下，如何去開拓家紡內銷品牌的藍海，重新樹立行業信心？在充滿機遇和挑戰的2009年，如何應對依然存在著嚴峻形勢的金融危機、如何規避紡織行業可能出現的倒閉風潮、如何在各種大趨勢共存的環境中尋找新的突破口，把握好內銷市場，幾乎成了國內家紡企業，特別是內銷企業必須深入研究的問題。

在逆境中保持穩健　

　　回首已接近尾聲的2008年，上海凱盛家紡和國內多數家紡企業一樣，在面對諸如出口退稅率下調、原材料價格上漲，以及受到一系列相關條例的限制，無論在招商引資、市場渠道的拓展，還是銷售額的提升方面，都不可避免地受到了或多或少的影響。面對紡織行業的洗牌格局，我們采取了積極有效的措施，在保證國內市場相對穩定的前提下，放緩了外貿出口制造的步伐，集中力量來做好內銷品牌。這主要體現在：一、企業在有限的資源分配上，通過仔細研究，合理分析并整合相關資源，來加強公司的系統化建設和提升，有效地遏止了一些不良現象的出現，從而使得凱盛品牌在如此嚴峻的大環境中，依然能保持良好的發展態勢，一步步穩健地走下去；二、通過進一步的強化管理，讓大家都能在這樣的環境中樹立危機感，強調責任意識，特別是在服務過程中，嚴格要求自己，發揮能力特長，努力為消費者提供最為滿意、最優質的服務，力求讓消費者體會到他們消費的不光是凱盛的產品，還有比產品更重要的東西；三、通過創新，繼續提高產品的功能價值和藝術價值。這其中又以培養和吸納優秀人才為主，如何將現有的優秀人才培養成創新型人才，是我們恒久不變的追求和努力。在這方面，凱盛成立了自己的商學院，希望通過自主教育，為不斷加入我們的優秀員工提供更為專業的教育，并引導他們快速走進創新型人才的行列。

2009把握拓展“藍海”的機遇

　　家紡企業的“寒冬”，的確讓不少企業陷入了這樣或那樣的困境，有些企業倒下了，有些企業轉“�！睘椤皺C”，真正優秀的企業是那些經得起考驗、能在逆境中善于發現機會，善于創造機遇和化解不利因素的品牌企業。

　　面對2009年的國內家紡內銷市場，品牌企業的發展重點應該放在哪些方面呢？如何做才能更有效促進整體行業的發展？應該朝哪些方向發展，才不會陷入那片人人撕殺的紅海，從而開拓出適合品牌自身發展的藍海？

　　從家紡業目前的發展形勢來看，處在這樣的大環境中，任何一個企業都不可能獨善其身，且在迫不得已的情況下，一方面要考慮如何夯實企業的根基，在制造、管理，以及技術革新等軟硬件方面進行升級和加強，不能在實力上輸于對手；另一方面，在未來的一至兩年內，是持續開拓新的市場，以規模取勝，還是放緩擴張步伐，而將重點轉向產品和品牌的管理，以提高知名度取勝，這些都是大多數企業所必須深入研究的問題。

　　對品牌企業而言，2009年將是眾企業搶走差異化道路的正式開始。此次的金融危機對國內家紡業的影響，雖說讓企業吃了不少的苦頭，但也讓他們在危機中或多或少地認識到了諸如生產、設計、渠道方向拓展，銷售和管理等方面所存在的問題。譬如：（1）、如何在產品上真正區別于他人？要想在產品上真正區別于他人，除了在產品的原材料選擇上，更重要的還是在產品的設計方面突出差異化的元素來；（2）、如何在服務上真正優勝于他人？服務差異化的追求，最終將導致服務細化，具體表現在更加人性化方面，并具有一定的針對性；（3）、如何在品牌的傳播上真正領先于他人？品牌的傳播除單純的廣告和媒體外，口碑傳播、網絡傳播，因其成本較低，收效也還不錯，將會漸漸成為主流傳播的一部分。

　　誰能第一個在某方面找到真正的突破口，并在第一時間準確無誤的執行下去，誰就能率先駛向那片尚待開發的藍海。相反，如果你不能在此次的金融危機中正確地認識自己，還是盲目地進行跑馬圈地，一味地追求規模利益最大化，不去勇敢的面對問題，解決問題，那么最先被淘汰的或許就是你。