對于企業品牌而言，他們關心的不是投資主體，而是園區的服務品質。

　　因此，許多人對園區走勢的擔心與猜疑不攻自破。園區在堅守基本方向的同時，更注重本身的服務與口碑。

　　上海家紡工業園總經理周根生說：“金融危機的影響是深重的，但是國家一系列利好政策的出臺，對于企業迎接經營的春天無疑是有益的。紡織行業＇振興規劃＇強調技術改造和自主品牌建設，還將在新增中央投資中設立專項，重點支持紡紗織造、印染、紡織品等行業技術進步，這更加堅定了上海紡織業走品牌之路，扶優扶強，建設好家紡產業園的信心，以迎接上海紡織業的新一輪振興。”

　　“資金方面，‘振興規劃’也提出要對基本面較好但暫時困難的企業給予信貸支持，加大中小紡織企業扶持力度等，這些措施將救活許多目前資金困難的企業，上海家紡業長期存在的融資難問題也將得到一定程度的緩解。”周根生這樣解讀。

　　新策對于周根生而言，園區下一步要解決的是緊跟國家政策進行經營思路的調整。

　　不久，園區就將舉辦花稿交易洽談會、家紡商業百貨年會等一系列活動，意在將家紡工業園打造成為“家紡一條街”。

　　面對激烈的競爭和市場轉化，上海的家用紡織行業必須著手調整，以新的姿態參與競爭。目前，１００余家家用紡織制品企業進駐了園區，他們代表了上海家用紡織品行業的主力，其中巾被裝飾業企業占到了７０％作用，手帕業企業占到了１５％左右，其他類企業約為１１％，科研教育機構也有２．５％的份額。

　　家紡品牌總量位居全國前列的上海家紡工業園是當之無愧的“家紡城”：入駐園區的上百家紡織企業，全年銷售收入超過４０億元。

　　國際化是上海家紡園核心發展目標之一，上海家紡園將“請進來”與“走出去”運用得更加和諧。在　“走出去”的過程中，上海家紡園堅持積極拓展外貿業務，積極參與國內外各種家紡博覽會、展示會等商貿活動，進一步打響上海家紡園品牌，實現由“買全球家紡”向“賣全球家紡”的轉變。“引進來”，則是培養和吸引一大批具有設計和營銷經驗的設計師、策劃專家，吸引國際品牌來家紡園做總經銷、總代理，努力把上海家紡園建成“國際家紡展示銷售中心”。

　　走出去，留下了一路扎實的足跡：其一，投入巨資做上海家紡園形象廣告，讓更多人了解園區。其二，利用中國國際家紡博覽會等一切機會，積極推介上海家紡工業園，還先后到紹興、南通等地區進行宣傳推介，并多次在全國性的行業會議和頒獎典禮上作專題介紹，從而使上海家紡園在市場中的影響力與日俱增。

　　請進來，同樣碩果累累。入駐園區的企業可享受“專項發展資金”和“專項無息借款”的扶持政策，同時可享受政府制定的“一業特強”的產業發展扶持政策。園區開業不久就吸引了孚日、紅富士、潔麗雅、Ｓａｎｆｏｎｄｏ、Ｉｄｅｍ等國內國際大牌。

　　眾所周知，“長三角制造”一直都是“中國制造”的代名詞，華麗的說法是外向型經濟，而實質上就是為跨國公司打工。隨著原材料、人力成本的上升，隨著金融危機、出口萎縮，大批中小企業紛紛倒閉，以前那種拼低成本和低勞動力價格的模式走到了山窮水盡的地步，“長三角”必須要完成自己的蛻變。

　　要想始終保持經濟增長的活力，上海家紡找到了一條有效的渠道，那就是產業升級，這種升級看起來似乎簡單，但背后卻是經濟結構的重新布局以及利用高端平臺的孵化作用，讓區域優勢轉化為嶄新的動力，上海家紡園的經驗既是一種艱難的探索，也是一種有益的示范。

　　通過這種探索，上海制造或許可以找到一條通過重新規劃區域發展、升級產業鏈、提高技術含量來提升競爭力的路子。通過不斷反思、創新和自我改造，也許上海制造可以率先完成的轉型，能為中國經濟的平穩較快增長提供有力的支持。(記者：劉雁飛)