余杭區的家紡企業基本上以外貿的為主，所以受金融危機的影響比較大。昨天，區長姜軍在區經發局、崇賢鎮負責人的陪同下，到在家紡行業內極具代表性的“眾望布藝”進行調研。他向企業詳細了解金融危機發生以來的運營情況，并征求企業在促進余杭家紡業發展、應對外貿嚴峻形勢方面的看法和建議。

　　從數據上來看，“眾望布藝”今年1—2月份的出口量與去年同期相比大為下降，但從3月份開始逐漸好轉，客戶群有所拓展，訂單也有所增加。企業負責人認為，從某種角度來看，金融危機的發生對許多企業特別是質地比較好的企業來說反而是一件好事。在金融危機發生之前，許多發展勢頭較好的企業認為自己擁有了穩定的業務量，所以在“面包越做越大之后就想做蛋糕”，高估了自己的能力，向其它領域搞盲目擴張。直到金融危機發生，企業才意識到過去自我感覺太好了，在主業的管理方面有所懈怠和荒廢，從而存在生產效率低下、服務態度欠佳、產品研發停滯、產品價格偏高等諸多問題。所以，金融危機給了企業清醒認識自己的機會和完善自身能力、修正發展軌跡的機會。面對金融危機，“眾望布藝”不是被動地等待，而是積極采取措施努力扭轉局面。該企業及時調整產品品種，在生產高端產品的基礎上也開始走低端路線，以滿足不同客戶的需求；從地域上拓展市場，主動降低身價開拓南非市場；從產品品種上細化分類，同時兼做窗簾布；在企業管理上強調重視研發和銷售，確保長遠發展的需要；最重要的是企業在客戶的尋找上不再滿足于過去那種只合作一兩次的即走型客戶，而是尋求擁有共同發展機會的長期、穩固型合作伙伴。企業負責人認為，只要擁有穩定的客戶，企業就不怕金融危機，就有信心做得更好。

　　姜軍說，金融危機就像是一次“感冒”，有利于企業提高免疫能力。有了金融危機，企業才會提高競爭力，才會更加健康地發展，所以，企業要正確地看待金融危機，更加努力地增強自身能力。姜軍說，在金融危機之下，優秀企業要做戰勝危機的“真心英雄”。企業永遠是市場經濟的主體，優秀企業在戰勝危機的過程中充當著“排頭兵”的作用。姜軍認為優秀企業要具備四個方面的條件，即以市場為導向，以管理為基礎，以創新為動力，以戰略為指引。企業要練好內功，找準市場，不斷創新，把準戰略，找到突破口。政府在戰勝危機中充當著“外圍兵”的角色，主要發揮保發展、保環境、保民生的“三保”作用，如在稅費等方面適當為企業減負，及時制定政策加以引導，完善各方面的軟硬環境，促進社會和諧發展等等。姜軍希望“眾望布藝”能率先轉危為機，成為戰勝危機的“先鋒”。