訂單，一個企業的生存之本。隨著金融危機所帶來的全球需求萎縮，原本穩定的供需關系遭到破壞，大量訂單被重新分配，許多企業的產能大量閑置。在這一危機與機遇并存的時刻，誰能及時找到突破口，誰就能獲得更多的訂單，從而完成企業自身結構調整和產業升級的漂亮轉身。

    現象一：規模企業 憑借實力拿訂單

    江蘇陽光集團是國家重點企業集團和國家重點扶持的33家行業排頭兵企業之一，是全國毛紡行業中生產規模最大、花色品種最多、產品品質最優、科技含量最高、技術裝備最好的企業。江蘇陽光集團董事長秘書徐偉民在接受記者采訪時表示，盡管當前紡織行業遭遇困境，但江蘇陽光集團在過去的一年里未停工、未停產，并且今年上半年生產訂單充足、工期早已排滿。在談到為何江蘇陽光集團訂單如此充足時，徐偉民解釋到，江蘇陽光集團的內銷和外銷市場均具有獨特的產品線，這些產品具有較強的抵御風險的能力。據了解，江蘇陽光集團的內銷市場主要以職業裝為主，包括銀行、部隊、公安等部門都有大量穩定的職業裝更新需求，因此盡管紡織業景氣度不高，但對其內銷市場影響不大。在出口方面，江蘇陽光集團的主推產品是毛紡產品。由于在毛紡領域積累多年，外銷渠道穩定，并且技術研發能力強，其毛紡產品在海外市場的競爭力較強，因此訂單數量下滑也有限。不過，徐偉民同時坦言，由于海外需求逐漸萎縮，加之行業產能過剩，產品價格有所下滑是不可避免的。

    紡織業產值占全鎮工業產值70%的沙溪鎮，是中國紡織工業協會命名的中山紡織產業集群。據該鎮經貿辦負責人介紹，目前大企業接收訂單情況反而較前兩年要好，部分企業往年訂單可以安排到4月份，但今年已安排到6月份，有的企業訂單甚至已排到了10月份。

    點評：境外客商受金融危機影響，采取延長貨款結算時間、分散全年訂單投放、減少小型供應商訂單數量等手段降低運營風險，在市場的這種變化中，大企業更有能力和實力應對。因為采購商認為大企業資金鏈較為健康，突然倒閉的可能性不大。另外，從企業角度看，大企業與原料供應商的議價能力較強，也可以轉移一定的風險。

    現象二：靠質量 從老客戶拿訂單

    江蘇省常熟市新港鎮鎮長助理竇明春在接受記者采訪時講到，質量是企業立足之本，只有質量過硬，才能贏得更多的客戶，建立穩定的供需關系，獲得更多的訂單。常熟市紡織企業由于產品質量優良，產品在美國有一定的知名度，客戶認可度很高，所以今年的生產工期已經排到了10月份。

    溫州瑞安創新紡織董事長張朝國也表示，公司今年和往年一樣在正月初六就開工了，而且公司的訂單也已飽和，目前已經排到了6月份。對此，張朝國總結，主要是客戶關系維護得比較好，而且在質量上控制得好。

    點評：憑借“老關系”獲得訂單，是當前形勢下一些企業訂單的主要來源。經濟危機導致需求下降，整體訂單在減少，此時從哪里能獲得訂單？答案當然是老客戶。

　　現象三：快速反應到位 訂單紛至沓來

    面對國內地毯行業競爭的日益加劇，山東神龍毯業公司所在地政府引導該公司改變單一的手工地毯生產模式，新上機織仿手工地毯項目。2008年下半年以來，公司充分利用國家增值稅轉型、進口設備免稅等優惠政策，引導企業更新設備、優化工藝、升級產品，大幅提高技術改造投入。為提高企業競爭力，他們與中央工藝美院、山東工藝美院等國內20多所工藝院校進行新產品的聯合開發，并成為山東工藝美院的學生實習基地。據了解，該公司研發的機織仿手工絲光地毯技術，填補了世界地毯工藝的一項空白；龍禧中華機織藏毯制作工藝獲國家發明專利，龍禧華夏機織工藝地毯等200幅圖案獲國家外觀設計專利，成為皇宮地毯國家標準制定會員單位，公司兩條機織生產線常年被美國客商“包銷”；公司先后開發出東方波斯機織地毯、現代機織手工工藝地毯等六大系列機織仿手工地毯，花色、規格1000多個，深受國內外客商青睞。目前，該公司的訂單已排至今年8月。

    點評：在當前形勢下，政府應與企業一起，建立更完善的承接訂單轉移的快速反應機制，時時關注行業動向、相關企業的經營動向，廣泛參與國內外商貿交流活動，建立各種層次的政府間、企業間的溝通平臺，在提高自身競爭力的同時，找準定位，完成轉身。

    現象四：拓展新渠道 尋求新訂單

    江蘇省江陰市祝塘鎮的桑陽紡織有限公司運用獨創工藝及先進的生產設備，攻克了亞麻紗在針織領域的空白，研發出純亞麻高端針織紗，公司已被中國針織工業協會授予了“亞麻針織產品研發創新基地”稱號。盡管每噸亞麻紗能賣80萬元，但陸文昌表示不會賣紗線和面料，只售成品。目前，桑陽已經妥善推掉大量不賺錢的外貿訂單，并逐步將內銷比重提升到產品總量的70％，既規避了危機，又出了一條自主創新的發展之路。據悉，從2008年10月起，桑陽亞麻針織已經進駐商場、超市，目前已經達到500多家，至此桑陽已完成了其經營的完美轉身。

    應對市場空間的萎縮，將窗簾布藝產品的消費訴求由家居日用品轉向禮品也是一條變通之道。伴隨著家紡品牌的群芳爭艷，市場競爭也日趨激烈，在金融危機的影響下，諸多家紡企業紛紛轉向國內市場，將目光投向禮品渠道，開發新藍海。家紡用品是扮美家居的重要軟裝飾元素，花色繁多、材質各異的床上用品、餐廚用品、布藝窗簾配合家居裝飾時尚，更成為人們節慶送禮的首選。婚慶選擇浪漫艷麗的玫瑰、象征美滿的百合床品；賀喬遷之喜可根據主人喜好或家居風格，選擇或簡約清新或高貴典雅的床品。

    據了解，不少家紡行業龍頭企業都不約而同地選擇參加深圳家居禮品展，通過展會拓展家紡新天地，而來自世界第三大家紡中心——南通家紡基地的家紡企業也將組團參展，演繹一場繽紛家紡秀。

    點評：每個企業都想擁有自身的品牌，而品牌的打造需要過硬的產品為依托。品牌是什么？品牌就是特色。象桑陽這種找準定位，抓住時機，進入超市、百貨店，以及家紡企業這種將布藝由家居日用品轉向禮品的方式，都是為了拓展新的渠道，開發新的藍海，從而獲得更多的訂單，這也是品牌的一種塑造方式。

    現象五：產業轉移 引來國外新訂單

    國際金融危機的“寒流”，讓江西省南昌市青山湖區的企業在“寒意漸濃”后，因承接新訂單而尋到了生機。但這一股訂單轉移潮，卻有著深厚的背景。上世紀80年代，國際勞動分工在全球鋪開，發達國家逐步將大量勞動密集型產業向發展中國家轉移。剛剛打開國門的中國，恰好承接了這一產業轉移大潮，由此使廣東、上海等沿海地區成為改革開放后先富起來的地區。而在中國加入WTO后，發達國家開始將更多、更高層次的制造業向發展中國家轉移。為承接這股新的國際產業調整浪潮，近年來，國內沿海地區開始“騰籠換鳥”，一大批勞動密集型出口企業開始遷居江西等中西部地區，從而引發了沿海地區面向內地的產業轉移潮。

    點評：此次危機迫使下的產業調整，將成為各地經濟重排“座次”的絕佳機會。而這一機遇，對于具有江西省外向型經濟龍頭地位、且在國內外擁有成熟的產業承接平臺的南昌青山湖而言，積極承接訂單大轉移，不但能迅速化解外向型經濟受挫帶來的困局，還能給更為長遠的產業招商打開新局面；同時，也能完善集群產業的相關配套，降低企業生產成本。

    記者手記：中國紡織工業協會2月中旬對行業產業集群地調研的一個重點內容便是企業今年的訂單情況。各集群調研座談會上，帶隊領導都要把參會企業今年的訂單情況詳細記錄在冊，訂單拿不到、不充足的原因更是他們最關心的問題。目前訂單已不僅是企業生存、開工、招人的根本，在當下的環境下已經成為市場導向的晴雨表，成為區域性產業發展的重要參照。而今年以來的一個聲音不容忽視，且令人振奮，那便是“政府幫助企業拿訂單”。在江蘇常熟召開的集群調研座談會上，該市副市長陳惠良就提出了今年常熟市要加大政府幫助企業拿訂單的力度。據了解，象常熟這樣的情況在很多地方都已出現，而且手段之多、力度之大都是空前的，其中的優勢自然不必贅述。當這種純企業的自身行為變為一個區域、一級政府的共同行為的時候，上下同心，再大的困難也就不大了。同時，這一行為的出現也體現了行業新形勢下的新思路和新轉變，是行業發展進程中的另一個積極因素。