企業支招：

　　1、推陳出新家具企業打好“設計”牌

　　越是危機越能凸顯設計、創新的價值。只有最具特色的產品才會被消費者從產品的海洋中一眼識別出來，并且痛快地為其獨特的用材、款式、文化內涵與超強的綠色環保價值付出商品溢價，而不會痛罵廠商為奸商。高利潤存于高水平的設計之中。這一點越來越被商業實踐證明。靠設計挽救企業已經不再是天方夜譚。設計做得好，比產品質量更重要，比性價比更重要，甚至比出色的產品宣傳更重要。

　　在國內，專業的設計企業如深圳某家具研究院等機構，越來越受到家具企業的重視；即使作為家具展覽機構的東莞名家具展覽會，也日漸加大對家具研發的投入，在業界其推出的創新設計受到越來越多家具企業的重視；而在中國家具制造名鎮的東莞厚街扎根運營的專業家具設計機構也越來越多。

　　家具企業自身的設計力量，專業的家具設計企業，國外家具設計師，匯成一股弘大的對于中國家具業的智力支持。只要穩健經營，充分調動設計人才的積極性，激發其創造性思維，中國家具業的真正騰飛也許就指日可待了。

　　2、樹立品牌形象走好知名品牌企業道路

　　經濟危機對于知名家具企業的影響現實存在，但是比較而言，知名企業的抗打擊能力就遠勝于非知名企業。其充沛的資金實力，強大的市場營銷能力，強大的品牌號召力，都可以保證其客戶資源的質量。況且，目前的經濟危機打擊的是中國經濟成分中的真正的自由市場經濟的部分，并沒有對中國的壟斷企業與大量的行政、事業單位員工造成實質性的打擊，或者說這種打擊對于那些非市場經濟機構中的員工影響甚微。而這些高端的消費者，青睞的正是品牌家具企業的產品。

　　競爭之利往往并不在于絕對實力的強大，而在于相對實力的強大。危機過后的經濟回暖期，會是市場剩者最好的演武場，此時市場的易操作性，并不源于企業的強大，而來源于對手的弱小。正如中國改革開放之初，中國家具市場的巨大利潤幾乎盡數被廣東家具企業獲得，其主要的原因還在于其它地區幾乎沒有像樣的家具企業，競爭對手不存在或過于弱小。

　　在當前市場新一輪洗牌的過程中，對不少企業而言，正式樹立和擴大企業品牌形象的好時機。只要企業能堅持走自己的品牌路線，進一步提升產品質量和服務，寒冬過后，就一定能攫取更大的市場空間。

　　3、市場重心下移大力發展二三級市場

　　隨著中國工業化與城市化建設的不斷深入，中國各類產品的市場重心下移已經是一個普遍的現象。家具領域同樣如此。2008年底與2009年初，中央政府推出了浩大的4萬億的投資計劃，全國各地各項擴大項目建設、擴大資金投放的計劃幾乎成為了政治任務。在這一輪巨大的投資熱潮中，產生的宏觀經濟推動力絕不可小視。自上而下的經濟推動，與自下而上的經濟推動，都會導致中國的經濟熱點不再限于大城市，而會將經濟發展的重心逐步下移到二線、三線甚至四線城市。

　　另外，中國的農村城鎮化建設也在不斷深化，中國市場重心下移的大趨勢難以改變。2009年會是市場重心下移的關鍵年份。所以，2009年，家具營銷人員應該更多地關注新興的二、三級市場的變化，抓住熱點與先發地區的商機，積極擴大自己的市場份額。

　　因此，2009年的中國家具企業可能仍然要在艱難中穿行，但是在艱難之中，也應看到中國經濟陽光的一面，與世界經濟有巨大分別的獨特性。正是這種陽光面，獨特性，應是進取的家具企業應該認真研究，并有所行動的領域。從危機中看到商機，是真正有競爭力的企業必備的基本功。