好產品是抵御危機的有效方法

    4月18日，隨中國紡織工業協會孫瑞哲副會長赴石獅參觀海博會，并與當地十幾家國家紡織產品開發基地的企業進行了座談。企業家們反映的第一季度生產和經營情況令人心頭沉重：幾乎所有參加座談的企業都出現了銷售總量下降，尤其是利潤率下降的情況。
    24日，國務院發布了《紡織工業調整和振興規劃》，對紡織行業做出了新定位，并為行業未來的發展指出了方向，但有業內人士指出，《規劃》近期起到的作用將是樹立行業信心，尚不能真正改變行業低迷的局面。
    對于那些占行業大多數、且受經濟危機沖擊最大的中小企業而言，被動等待政策的陽光普照恐非良策。盡管加大普惠政策力度的呼聲不斷增高，但從行業整體競爭力提升角度考慮，扶優扶強扶骨干無疑是首要的，然后才是順勢帶動中小企業。據悉，目前國家相關部門正在擬定紡織、紡機企業技改資金支持名單，預計將有百余家企業有幸獲得總額約10億元的技改資金支持，相信這百余家企業會以規模以上的強勢企業為主，中小企業能有多少機會獲得此類支持，恐怕企業也不敢抱太大奢望。
    如此說來，企業的“近渴”如何解決？
    歸根結底，還是要落在“產品”上。
    “產品”是企業與外界發生關系的最重要的“媒介”，我們談管理、談創新、談人才、談技術，說到底，還是為了“產品”的提升，為了得到更優質的產品從而獲得更大的市場份額。
    新發布的《紡織工業調整和振興規劃》談到產業調整和振興的主要任務，其中“提高自主創新能力”占據了很大篇幅。紡織產品開發能力毫無疑問也是一種自主創新能力，而且是我們的企業用來應對當前危機的一種救命能力。在這里，引用波士頓咨詢公司（BCG）的一段報告，“72%的執行官將創新評為三大戰略重點之一。無論他們多么不滿意創新的投資回報率，74%的執行官仍舊計劃增加創新投資”。從中我們看到的，不僅有創新的重要性，還有創新的必要性，不管創新是否能馬上帶來預期的回報，我們都只能選擇繼續創新。產品開發，亦是如此。
    然而，企業進行創新當然是要求達到預期、甚至是超預期回報的。由此，我們產生了再說說“紡織產品開發”的想法，再說說這個聽上去似乎是老生常談但卻是眾多紡織企業在過去的多少年中始終沒能談清楚說明白的話題。
    感謝《中國紡織報》使我們的想法得以實現，使我們得以在這個紡織行業最具專業性和權威性的報紙傳媒上以“專欄”的形式與大家分享我們收獲的信息、感受和經驗。接下來，我們將圍繞提升產品自主創新能力、做好紡織產品開發這個核心問題，從市場和采購商需求的變化、色彩和趨勢信息的解讀和運用、產品開發誤區分析等多方面與大家進行探討和交流。
    最后，談談產品創新的最大障礙，希望紡織業的同仁們能夠克服這些障礙，實現產品創新的價值。
    （一）抵觸風險
    做第一個吃螃蟹的人是有風險的。“市場不接受怎么辦”？“被別人抄襲怎么辦”？對于很多企業而言，對新產品開發風險的抵觸是產品創新的第一塊絆腳石。
    （二）如何挑選適合商業化的創意
    創意無處不在，很多時候我們不是缺少創意，而是缺少判斷創意是否具有商業化價值的眼光。只有適合商業化的創意才能轉化為創新產品，轉化為創新回報。
    （三）缺乏協調
    一個良好的協作體系是完成產品創新的保障，產品的開發和創新絕非僅僅是企業研發部門的事情，還可能包括采購、生產、營銷等多個團隊乃至企業外部資源的協調配合。
    （四）開發周期過長
    開發周期過長是很多企業容易忽視的問題，過長的開發周期會導致成本的上升和價值的損耗，并會喪失市場機會。