一家100多人的小型紡織企業，在金融風暴中不僅沒被摧垮，反而產銷兩旺，今年1到6月，企業銷售收入節節攀升。究其原因，該公司實施了符合自身實際的差異化生產。

　　龍鳳紡織主要生產白紗，原材料為化纖。去年金融風暴來襲，化纖價格陡跌，產紗企業普遍庫存積壓嚴重。打不開銷路的市場令人頭疼，老板朱楊兵千方百計破解難題。不少同行生產的白紗供應給海門工業園區、天補以及通州川港一帶的家紡企業，在南通本地市場飽和的情況下，朱楊兵前往上海、浙江、淮陰等地做市場調查，開辟周邊城市的銷售渠道。去年12月下旬，化纖價格在國家政策的干預下趨穩，朱楊兵抓緊時機生產白紗，在同行們還在等待時，龍鳳紡織的庫存連帶新貨開始源源不斷向外輸出。

　　為了提高產品競爭力，朱楊兵收集每位客戶的資料，全方位調查床品市場。他又選擇不同于其他企業的原材料化纖，產出了色澤、手感更加優異的白紗。2009年春節前夕，新產品面市很快受到客戶認可，大筆的訂單“飛”到了朱楊兵的辦公桌上，車間的機器轟隆聲仿佛變成了美妙的音樂。然而問題也跟著上來：一部分客戶反映，龍鳳的白紗質量時好時差。原材料已優化，工作人員操作并無失誤，是什么原因導致了質量問題？朱楊兵在車間內仔細排查，最終發現車間的一些機器已老化。慎重考慮后，朱楊兵投資30多萬元，對原有的生產設備升級改造，添置了檢驗設備。使用新機器產紗不僅質量有保證，生產速度也得到很大提升，連原材料也節省了。

　　今年1到5月，龍鳳紡織在沒有裁減一名員工的情況下，取得了良好收益。即便進入6月7月份淡季，公司還能不時地接到訂單，產銷兩旺。朱楊兵說：“做生意好比寫作文，一大堆人都寫同一件事自然無法引起語文老師的興趣，但只要你的點子有特色，跳出一般的思維模式，得到高分的幾率就會大大增加。”