很難說清楚到底是品牌競爭導致了市場細分，還是消費特點的變遷導致了市場細分。但有一點毋庸置疑，細分時代的消費行為將帶有明顯的新特點：
　　品牌集中消費。消費者面對越來越多的廣告信息而無所適從時，他會選擇一種最簡單的選擇方式：基于自己的使用體驗，或好友推薦。消費者在家紡產品的使用中，對某一品牌的體驗良好，就有更高幾率成為該品牌的忠實消費者，并樂于向他人推薦。品牌將成為越來越多的消費者選擇時的第一權重，價格將退居其次。這一消費特點對于品牌優勢明顯的企業顯然是有好處的，但對于處在劣勢的品牌來說，從其他品牌那里搶奪顧客將越來越困難，單位成本也將高居不下。
　　許多品牌和銷售終端已經開始迎合這種消費變化。從關注產品本身到關注消費者的生活方式，展示和銷售一種氛圍和格調，這將成為未來家紡市場的主流競爭方式。
　　一部分消費者將因為對某品牌的良好體驗而傾向選購該品牌的所有產品；而另一部分消費者將更傾向于選購專業做某類產品的品牌。前者的邏輯是將在某品牌上某產品的良好感覺推及該品牌所有產品；后者則相信專業的是最好的。這一分化為家紡品牌提供了兩種截然不同的發展方式。一種是立足于優勢產品，并逐漸豐富品類，最后為自己的品牌忠誠者提供幾乎所有的家紡產品；一種是專注于某一類產品，并將技術、銷售等資源聚焦于該類產品，最后樹立起不可撼動的專業優勢。
　　資本整合初露端倪
　　浙江巴貝收購皮爾卡丹，湖南一知名企業并購德國家紡品牌，上海一家企業老總并購了三個品牌仍在擴張……
　　十分明顯，中國的家紡行業將在不久的將來進入一個整合時代，在未來三五年內，隨著市場集中度的提高，中國家紡行業將出現“諸侯割據”的局面，大部分中小型家紡企業由于缺乏擴張實力和品牌優勢，其目標市場也只是局限于某一狹小的區域性市場，這些企業將有可能在未來面臨被收購、兼并或甚至破產倒閉的命運。
　　盡管外資家紡企業并沒有太多地參與國內家紡并購戰，這些躲在國內家紡行業背后的外資品牌，他們是在等待機會，再發動腥風血雨的資本戰。
　　總體來看，家紡企業只有爭取繼續做大做強，才能處于市場有利地位。在我國家紡行業大整合的過程中，“強者恒強”的現象將表露無遺。因此，目前的行業龍頭將有更多的機會通過收購兼并，擴大市場份額，繼續鞏固其龍頭地位。企業家需要密切關注這個整合過程，跟蹤行業龍頭的走向和趨勢，并挖掘出合適的投資機會。