行業繁榮，百花齊放，群雄割據…隨著近10余年家紡行業的高速發展，涌現出數以千計的家紡企業，其中不乏年銷售額數千萬，乃至數億的大型企業，每個企業的成功之路不盡相同，營銷方式和通路也是千差萬別，但隨著市場行情的變化莫測，各企業也紛紛改變戰略，改變著營銷模式，企業與企業之間除了拼產品拼實力外，還要拼誰更會營銷。

　　單品牌的多渠道營銷很盛行

　　多品牌企業需要差異化營銷，單品牌企業在打響品牌的過程中也不能忽視多渠道運作。現在，不少床品企業和毛巾企業不僅致力于開拓傳統銷售渠道，還頻頻涉足禮品市場。市場上的家紡品牌眾多，要想脫穎而出就得具有不同的特色。市場可以無限細分，不僅產品可以系列化，營銷渠道也需要多元化、系列化。

　　網絡營銷前景廣闊

　　網絡已經開始全面影響人們的生活。越來越多的人選擇網上購物，也為越來越多的家紡企業提供了不受時間、空間限制的銷售平臺，這一渠道發展前景必然廣闊。家用紡織品作為標準化的產品，如何打通網絡銷售是一個不能回避的問題。家紡產品的網絡銷售從理論上是可行的，優點也顯而易見，如可以減少人員成本、店面租金這些硬成本等等。在家紡業內，也有行業協會的領導曾建議要建立體驗店加網絡模式進行產品銷售。

　　一站式購物營銷趨勢大顯

　　隨著大家居概念的提出，“一站式購物”成為眾多家紡企業關注的話題。比如紅豆家紡傾心打造的HODOHOME·紅豆居家連鎖商業模式，包含了內衣、內褲、文胸、襪子、毛巾、家紡系列、居家服飾等產品，從2008年9月6日到現在，已開設110家店，銷售效果顯著。

　　在眾多家紡企業中如何能脫穎而出，拔得頭籌，就要看誰將營銷玩得更出彩！