產業調整帶來產業升級，借助振興規劃，處于戰略轉型中的上海紡織呈現出一派生機勃勃、充滿活力的景象，“母親工業”正呈現蝶變之勢。

　　蝶變之一：突破高端纖維

　　根據集團的戰略規劃，上海紡織重點發展以高科技、差別化、環保型為特征的新型功能性纖維及制品。目前，具有自主知識產權的耐高溫纖維——芳砜綸的產業化項目已形成千噸級產能；填補國內空白的上海市科教興市重大項目——Lyocell綠色環保纖維千噸級項目已建成投產，正在進行萬噸級項目論證；PE/PP雙組分包芯結構復合紡粘法非織造布中試生產線，是國內唯一一條擁有核心技術和自主知識產權的完整的國產試驗裝置。在新型纖維開發方面，經過持續不斷的攻關，德福倫公司承擔的無機納米復合阻然纖維、高感性納米抗菌功能聚酯纖維等系列產品成功實現產業化、市場化；里奧公司以竹漿粕為原料，采用Lyocell工藝成功開發出全球首創的新產品——Lyocell竹纖維，纖維強度指標大大高于粘膠纖維，并已形成批量生產能力。

　　此外，產業用紡織品已形成了以汽車內飾紡織品為主體、新型膜結構材料為代表的業務群。汽車內飾紡織品發展勢頭強勁，自主研發的汽車安全氣囊填補了國產安全氣囊的空白。上海紡織生產的汽車地毯、內飾面料、安全帶、安全氣囊已成為大眾、通用、本田、福特和神龍富康等20多種中高檔轎車的配套產品，在全國市場的占有率達50%以上。上海汽車地毯總廠成為唯一一家為國產和進口寶馬汽車配套的廠家。曾為北京奧運會提供新型膜結構材料的申達科寶公司，其膜結構產品廣泛用于水利、國防、建筑、交通、大型帳篷等領域；其建筑用土工復合材料處于行業領先地位，產品應用于三峽工程、浦東國際機場、天津濱海新區等國家重大建設項目。

　　蝶變之二：做強品牌與貿易

　　上海紡織把品牌資源全部集中到龍頭股份，依托上市公司的力量強力打造、不斷開發具有科技含量的精品、新品。三槍品牌內衣營銷網絡被摩根·斯坦利評估為“中國內衣市場最完善的營銷渠道”。三槍與國際知名內衣品牌密切合作，以自有品牌、自主知識產權產品為依托，走差異化競爭道路。其中與美國迪士尼公司的新一輪戰略合作獲得了迪士尼0~3歲嬰兒內衣品牌的授權，并推出了面向14~30歲消費群的三槍迪士尼青春時尚內衣系列產品，由此三槍迪士尼內衣品牌產品涵蓋了0~30歲的消費者。在做好國內貿易的同時，三槍還大力促進加工貿易由OEM向ODM、OBM轉型升級，產品順利進入歐洲市場。龍頭服飾事業部（海螺）目前已與國外品牌Bagutta就襯衫、服飾達成初步合作意向。

　　此外，上海紡織的終端形象和品牌通路建設也大有發展，成功打造了“上海紡織品牌街”，開創了品牌全新的經營模式。為了打造時尚原創品牌，2009年上海紡織組建了銳奩服飾有限公司，這是一個依托原創設計資源，搭建本土原創設計師展示平臺，集研發、生產、營銷推廣為一體的商業品牌運營公司。

　　上海紡織外貿經受住了金融危機的考驗，成為公司基礎扎實的核心業務。為加快外貿增長方式的轉型，總部各事業部和職能部門加強調查研究，出臺了推動產業鏈建設、搭建共享服務平臺、加大對企業扶持力度等一系列措施。如及時出臺了集團內部扶持政策，加大對企業的資金扶持力度，幫助企業解決短期資金周轉困難，降低企業財務成本；建立并不斷完善共享服務平臺，先后與海關、進出口檢驗檢疫局、中信保上海分公司、中外運、紡織品檢測機構等簽訂了全面合作框架協議；建立服裝快速打樣中心，增強了外貿企業的抗風險能力。這些舉措的推出，為企業抵御國際金融危機沖擊，完成年度經營目標提供了有效的支持，同時也進一步體現出上海紡織作為一個大型企業集團，具有單個企業不可比擬的抗風險能力和整體優勢，為進一步打造集團整體優勢，提升總部服務功能提供了經驗。