針對當前我國棉紡織行業生產中存在的勞動力緊張、用工成本不斷增加，以及產品缺乏創新、技術含量不高兩大突出的問題，會議特別邀請了來自江蘇悅達、上海二紡機、山東澳納、浙江春江輕紡集團、寧波維科集團等企業的代表介紹交流在開發紗線新品種、提高紗線質量檔次、改進勞動組織、采用紡紗先進技術減少萬錠用工的經驗和取得的成績。會上，中國紡織工程學會副理事長張懷良介紹了“十二五”期間我國棉紡織行業技術進步及產品結構調整方向，他認為，“十二五”紡織工業將踏上由紡織大國向紡織強國轉變的新征程，促進紡織工業向效率高、效益好、綠色環保、資源節約、人力資源優勢充分發揮的新型工業化產業轉變。

      目前，在我國棉紡織行業已經有一些企業較好地解決了這兩個問題，取得了很好的效果。江蘇悅達紡織集團就是其中之一，在提高產品檔次與減少用工方面已經走在了全國的前列，紗線質量水平全面達到了2007年Uster公報5%~10%的水平，萬錠用工也達到了50人以下的國內一流水平。

      江蘇悅達紡織有限公司副總經理戴俊介紹了悅達公司高起點投入、高標準建設、高水平管理的整體思路，并認為應對高棉價時代，對大多數棉紡企業而言，主要抓手仍然是質量、效率、成本。浙江春江輕紡集團副總經理董曉衛介紹了更多如何提高用工效率的實際經驗，例如通過仔細考察每個員工的工作流程，在相對空閑的時間段為其新增適量的工作量并相應提高報酬；以及靈活應用記件工資制，使棉紗打包工作的效率大大提高。山東華樂新材料股份有限公司副總經理高加平則提到，公司早在2003年就進行了品種結構調整，改紡高支紗，最大限度地減少了用工，并特別介紹了一些創新管理的措施，如對部分人員進行“一崗多能”培訓、合并或取消輔助工種、合并工段以及采用高效工藝和大卷裝等。