目前中國的家紡行業在行業規模和出口數量上可以稱得上是排在世界前列，但是從整個家紡產業的競爭力和價格的話語權而言，我們還有很長的路要走。在今年復雜的經濟形勢之下，原料價格暴漲，CPI高企，整個企業的運營成本越來越高，如何更好的升級產業，提高企業競爭力，品牌和渠道建設二者缺一不可。

　　家紡行業業內人士表示，任何行業的生產鏈除生產加工外，還有產品研發、原料采購、物流運輸、訂單處理、網絡建設、終端服務六大環節，而這六道環節是最能增加產品附加值的部分。原來家紡企業只關注生產加工環節，賺取這一個環節的微薄利潤，一旦某個環節出現問題，企業的生產就會受到嚴重影響。延長、完善產業鏈條，就會使企業主動性增強，不再受制于原料等因素的制約，所以企業應該涉足其他六道環節，賺取所有生產環節的盈余。

　　江蘇藍絲羽家紡董事長俞建輝表示今年的企業的利潤同比是下降的，針對企業目前面臨的產業形勢，關鍵在于終端。建立銷售渠道和終端的營運能力，家紡屬于家居板塊的一部分，家紡企業可以考慮聯合窗簾、布藝，家居飾品，還有家居服飾，打造一種聯合終端。如果這種終端在當地建成一個影響力，這樣的發展模式會更強勢，到一定的時候，地方品牌和招商引資都主動找上門來。

　　現在對于家紡業而言，放在整個世界市場的大背景之下，企業與企業之間的競爭一定不是單純兩個企業的競爭，而是一個產業鏈的競爭，這一點在市場競爭中體現的更為深刻。所以渠道建設和品牌建設成為大家關注的重點，只有把所有的家紡企業捆綁在產業鏈上，打造一個高質量的產業鏈才能在體制當中走向勝利。家紡企業中從不自覺地應用品牌到品牌效應，相信會有越來越多的家紡企業積極加入到產業鏈當中，在家紡產業鏈中共享品牌價值。