在近日舉行的中國家紡論壇上，家紡企業如何有效做好品牌文化建設，成為與會代表們熱議的一個話題。

　　近十年來，中國家紡業發展迅速，每年均以兩位數高速增長。據不完全統計，截至2009年，我國家紡行業總產值已經達到9780億元，是2000年的4倍，全行業纖維消耗量占整個紡織工業纖維消耗量的比重從2000年的19%上升到2009年的32%。“家紡”的概念也在這一過程中不斷得到延伸和豐富：由“缺什么，添什么”發展到以整體性、配套化、多樣化、個性化的產品滿足不同的家裝需求；由“擺不到客廳里，沒人看得到”發展到“貼身起居用品，不僅講究質量和功能，還要講究美觀和設計”；由簡單的產品消費發展到借用家紡產品傳遞健康文化和居室文化……也正是這些轉變，促使消費者和相關企業對家紡品牌文化抱以持續的關注。

　　而與此同時，原創設計及整合產業鏈開發新產品能力相對薄弱，新產品不能及時滿足消費需求；國內品牌初具規模，但具有國際影響力和較高品牌附加值的企業較少等問題，又是國內家紡企業中普遍存在的現狀。業內專家普遍認為，作為終端產品，家紡產品所面臨的提升自主品牌建設的水平和質量顯得越來越緊迫。特別是與品牌文化經營較為成熟的服裝業相比，家紡業的品牌建設顯得更為必要。經歷過國際金融危機的不利影響，尤其是在目前行業結構調整的關鍵時期，我國家紡企業如何抓住機遇、壯大品牌并走向國際市場？國內家紡企業自主品牌建設如何完成從“中國制造”到“中國創造”、由“生產大國”向“品牌大國”跨越的最終目標？不少企業從長期實踐出發，給出了答案。

　　精準產品的市場定位及風格定位，是品牌建設需要邁出的第一步。正如一些家紡企業負責人所言，行業內的企業，沒有哪一家是沒有牌子的，但卻普遍缺乏如何有效地把文化植入品牌，而經歷過文化提煉的品牌，才能真正樹立起性格。從一個有品名的牌子，到一個有品質的牌子，再到一個有品位的牌子，清晰的定位和設計將起到舉足輕重的作用。

　　其次便是將差異化策略貫穿到品牌文化當中去。從服裝企業品牌建設的成功案例中可以看出，品牌定位的差異性與個性化，是品牌經營成功的有效手段。差異化的一個體現便是品牌細分的出現。比如國內一些家紡領軍品牌不斷推出經典家紡、藝術家紡以及大家紡的概念和相關產品，不斷強化品牌個性，并藉此建立起消費者的固定消費習慣，保證品牌在市場中站穩腳跟。差異化的另一個體現則是品類細分，即專業品牌開始涌現：從傳統的床品，到衛浴家紡，從家居到家飾，每一個細分領域，都有著不小的市場潛力。

　　需要特別注意的是，自主品牌建設不能一蹴而就。品牌建設是一項系統工程，涉及到企業的創意和設計水平、營銷模式、誠信度及消費者的認可度等多個方面。目前，國內家紡企業建設品牌既要有緊迫感，也要把工作做扎實，切實提高品牌的設計能力和品牌價值，同時積極開拓營銷渠道和完善品牌推廣系統建設，加強自主知識產權意識，讓已經做大的品牌逐步做強，讓更多的品牌發展壯大。