【引言】這個圈子實在是太小了，也許今年你在這家品牌見到了某個職業經理人，明年，或者干脆在半年之內你又會在別的企業里見到他。

　　很長一段時間，經常看到電視里招聘網站做的關于跳槽的廣告，那句“看準了你再跳”，讓人記憶深刻。關于跳槽，如果單說一個“槽”字，多少覺得有些市井，但如果加個動詞，變成跳槽，就華麗轉身，變成了時髦詞匯。

　　相比改革開放前，現在的社會無論哪個行業，都可以說是競爭激烈，行業老大正面較量，企業員工之間也暗自使勁兒，所以一旦覺得沒有未來或是這份工作不適合自己，那“跳槽”這字眼兒就不請自來，并且在你沒找到下一個好工作時，成為了你揮之不去的念頭。

　　由于工作，經常會接觸到各家紡行業的內部管理人員，在這些人中，有一部分特殊的群體——職業經理人，這些職業經理人被百度定義為：在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

　　既然是專家，那各方面的能力也就不俗，在家紡界，尤其是營銷總監一職，更容易得到企業老板的賞識，也就更有機會發揮自己的實力。因為在家紡行業，想要有穩定、長足的發展，首先要有“人”，而這些人，正是所謂的加盟商，因為，沒有這些加盟者的支持，品牌企業想要長足發展就無從談起。在這里我們不難發現，一個有趣兒的“三角關系”——品牌企業、職業經理人和加盟商是一個互惠互利、榮辱與共的。既然這些職業經理人扮演者如此重要的角色，從另一方面來講，他們的選擇機會越多，跳槽當然也就無可厚非，老祖宗教育我們，“人挪活，樹挪死”，所以，在家紡界，頻繁跳槽就變得稀松平常。

　　事實上，這樣的事情也幾乎天天發生。

　　跳槽是一門學問，也是一種策略。“人往高處走”，這固然沒有錯。但是，說來輕巧的一句話，它卻包含了為什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么時候“走”，以及“走”了以后怎么辦等一系列問題。

　　對于各位家紡界的人士來說，如果覺得要有更大的發展空間而想要跳槽時，首先要確定你跳槽的動機是什么？自己是不是一定需要跳槽？大致來說，一個人跳槽的動機一般有如下兩種：一是被動的跳槽，即個人對自己目前的工作不滿意，不得不跳槽，這里又具體包括對人際關系（包括上、下級關系）、工作內容、工作崗位、工作待遇、工作環境或工作條件、發展機會的不滿意等方面。比如，如果你與上司關系不融洽，覺得得不到發展，你自己也感覺無法適應目前的環境，那么恐怕就要考慮換個環境試試了；第二，是主動的跳槽，即面對著更好的工作條件，如待遇、工作環境、發展機會，自己經不住“誘惑”而促使自己跳槽；或者尋求更高的挑戰與報酬，比如你發現自己的能力應付目前的工作綽綽有余，并且發現了自己真正感興趣的工作的時候，你就不妨考慮換個工作試試。
 
　　其實有些家紡企業在招聘方面不單單只看重你工作上的能力，這只是考察一個家紡人士是否適合這家企業的一個方面。阿里巴巴CEO馬云曾在微博中提出一個觀點，他告誡那些公司老總們，不要聘用那些工作過很多公司的人，包括曾任職于領導層的精英，因為一個不長時間就換工作的人，誰敢用？何談誠信？

　　馬云的話不光是說給這些老總們聽的，各位家紡界的前輩也應該重新思考一下，為選擇最適合自己的公司而不斷換工作并不是唯一的途徑，學會適應并找到方法的人，各位家紡老總又怎么會把你拒之門外？