今年以來，受國外市場低迷影響，紡織服裝企業出現了訂單減少的問題，加上勞動力等成本的持續上升，國內不少紡企均陷入困境。在一片看衰聲中，高郵服裝龍頭企業憑借技術改造以及管理創新，依然保持了良好的發展勢頭。
　　
　　高郵市紡織服裝行業進入上世紀90年代后，發展明顯加快。至2010年底，紡織服裝行業共有各類企業近500家，占全市工業企業數的8%；擁有員工4.5萬多人，占全市工業從業人員的26%以上；2010年規模以上企業實現產值120億元，占全市工業的近20%。紡織服裝產業集群已經發展成為高郵工業的重要支柱。
　　
　　技改破解用工成本難題
　　
　　在服裝訂單少、用工成本大幅上漲、出口受阻的嚴峻形勢下，高郵神游羽絨制衣有限公司卻逆勢上揚，連續3年銷售增長50%。
　　
　　在神游的生產車間，記者看到機工們使用的平縫機上端都有一個電腦顯示屏，看起來很是新奇。據公司總經理劉尚斌介紹，與傳統平縫機相比，這種全自動電腦平縫機速度更快，平均每臺每天的產量比以前增加0.5件，一年下來，提高勞動生產率達20%以上。
　　
　　劉總透露，神游公司去年投入500多萬元，引進了CAD制版系統，改造車間照明節能系統、智能防盜監控系統和信息化電腦辦公系統，更新750臺全自動節能直驅電腦縫紉設備，僅設備更新就節約用工100多人。“盡管技術改造投入巨大，但提高企業勞動生產率達20%，總體算下來，工人薪水增長了15%，我還留有5%的空間抵御成本上漲，質量也得到了提升，何樂而不為！”劉尚斌道出了自己企業保持旺盛增長的秘訣。
　　
　　而高郵紡織小巨人揚州億泰紡織有限公司，同樣在技改上嘗到了甜頭。公司黨委書記王金榮告訴記者，公司花費5000萬元巨資從印度進口了28臺郎維細紗機，這種細紗機為電腦控制的全自動產品，以前需要100名工人打理的紡紗機，現在只需要17人，質量更是得到很大提升。王書記笑著說:“在棉紗市場上，我們的產品雖比同類產品每噸貴上3000元，但客戶也愿意掏錢，就是因為看中我們的質量！”
　　
　　他表示，盡管同行不少中小企業已經關門，部分大企業被迫減產，但億泰從未因產品無銷路而停產，今年銷售預計達到3.08億元，比去年增長5000多萬元。
　　
　　管理創新保持企業競爭力
　　
　　在高郵服裝行業里，劉尚斌曾經被業內譏笑為“學院派”,很多當地土老板對他整天掛在嘴里的“表格”、“流程”等名詞不屑一顧。但現實是殘酷的，這些土老板在管理上一步落后，步步落后，始終沒能走出曾經的高郵模式，也因此面臨企業虧損的困境。
　　
　　劉尚斌告訴記者，以前高郵紡織服裝企業的生產模式是“上半年老板養工人，下半年工人養老板”。這是因為高郵服裝企業長期依賴出口訂單，上半年是出口淡季，老板養著工人，下半年訂單旺季來臨，老板才開始真正賺錢。但今年的出口訂單少得可憐，從管理創新上降低成本，提高勞動生產率顯得十分迫切。
　　
　　劉尚斌認為，管理就是有效表格的傳遞。在神游，劉尚斌親自設計了企業質量控制流程表，提出公司零庫存、零損耗。一年下來，他欣喜地發現，以前每生產一萬件服裝，瑕疵件有200件左右，如今已經控制在20件左右，部分產品甚至連一件瑕疵品都沒有。
　　
　　而在廣東等地服裝企業普遍流行的計件工資制度，神游沒有照搬，而是使用了計時為主的工資制度。劉尚斌告訴記者，這是因為高郵服裝企業以本地工為主，收入差距過大，會導致用工不穩。在神游，從不加班，也不拖班，生產節奏明顯加快。劉尚斌的管理創新終于得到了當地土老板的認同，如今已經有好幾家當地企業愿意請他全面介入，全程管理，求得市場突破。
　　
　　高郵經信委負責人陶銀向記者透露，高郵服裝企業在加快自主品牌建設的同時，也在積極創新，如神游的設計團隊每年可以推出600個款式的服裝，億泰新創的竹纖維服裝已經逐步成為公司利潤增長源泉。在這些龍頭企業帶領下，今年1—9月份，該市紡織服裝規模以上企業實現產值110億元。高郵市委書記丁一表示，該市將依托現有紡織服裝產業基礎，加快實現由代加工向自主經營、由貼牌向自主品牌、由制造名城向創造名城的躍升。