2001年11月10日，中國(guó)成功通過(guò)入世決議，正式加入WTO組織。十年后的今天，中國(guó)已從入世初期的世界第九大經(jīng)濟(jì)體成長(zhǎng)為第二大經(jīng)濟(jì)體，成為世界第一大出口國(guó)。伴隨著大國(guó)崛起的步調(diào)越走越穩(wěn)，中國(guó)制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅提升，其中紡織業(yè)又發(fā)揮了巨大的作用。2010年，我國(guó)紡織品服裝出口占全球市場(chǎng)比重已達(dá)32.71％，與入世前的2000年相比較，中國(guó)所占全球貿(mào)易15％的比重翻了一番。
　　
　　更為重要的是，在黃金十年的發(fā)展中，中國(guó)紡織企業(yè)在“量”的提高背后，也實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的變化，以安踏為代表的中國(guó)品牌，通過(guò)整合國(guó)際化資源，在提升自身實(shí)力的同時(shí)，也開(kāi)啟了對(duì)外輸出的“中國(guó)式”樣本。
　　
　　“黃金”市場(chǎng)：民族標(biāo)桿企業(yè)助推全球化突圍
　　
　　入世前十五年，我國(guó)的紡織服裝業(yè)就經(jīng)歷了大規(guī)模的調(diào)整和重組，其市場(chǎng)化和國(guó)際化程度已相當(dāng)高。入世十年，中國(guó)紡織競(jìng)爭(zhēng)力的高度釋放，在此背景下，出現(xiàn)了各種各樣的貿(mào)易摩擦，并對(duì)紡織業(yè)造成了較大的傷害。然而，盡管面臨著這么多不利因素，中國(guó)紡織業(yè)依然實(shí)現(xiàn)了非常確定的增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2010年我國(guó)紡織出口總額達(dá)到了2065億美元，比全球紡織品貿(mào)易配額取消元年——2005年的1175億美元出口額增長(zhǎng)了75.72％，而跟入世前2000年的560億美元相比則增長(zhǎng)了268.75％。
　　
　　而中國(guó)紡織業(yè)在新的國(guó)際環(huán)境下能夠取勝，依托的是標(biāo)桿企業(yè)不斷增強(qiáng)的產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而保持了較高、較旺盛的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。以國(guó)內(nèi)體育用品龍頭企業(yè)安踏為例，通過(guò)在科研技術(shù)發(fā)面的創(chuàng)新攻堅(jiān)，打造了引領(lǐng)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2005年，安踏率先在國(guó)內(nèi)成立運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，這也是中國(guó)體育用品行業(yè)第一家獲得國(guó)家認(rèn)定的國(guó)際級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，同年，安踏推出了針對(duì)前鋒、中鋒、后衛(wèi)的CBA王者系列籃球鞋，打造中國(guó)的CBA。通過(guò)不斷提升研發(fā)實(shí)力，安踏不僅為CBA球員提供了滿意的裝備外，更提升了自身產(chǎn)品的技術(shù)性和舒適度，品牌影響力日益高漲。
　　
　　“中國(guó)紡織企業(yè)通過(guò)加大提升產(chǎn)品價(jià)值，培育有國(guó)際影響力的自主品牌，積極推進(jìn)紡織企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)紡織業(yè)在全球價(jià)值鏈分配地位的改變”，相關(guān)專家表示。
　　
　　“黃金”品牌：資源整合開(kāi)啟中國(guó)智慧新時(shí)代
　　
　　十年內(nèi)，中國(guó)完成了從世貿(mào)組織新成員到參與者逐漸成為推動(dòng)者的重大轉(zhuǎn)變，成為世貿(mào)組織一個(gè)成熟的成員。更為明晰的是，大國(guó)崛起的背后，是中國(guó)新興企業(yè)以“中國(guó)智慧”迎接的入世帶來(lái)行業(yè)的沖擊從而獲取了更多的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　今年8月31日，安踏副總裁張濤登上了紐約哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的講臺(tái)，向來(lái)自美國(guó)眾多跨國(guó)公司CEO學(xué)員傳授的是管理、品牌、渠道、供應(yīng)鏈等企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。而此前，中國(guó)企業(yè)則是被傳授的對(duì)象。在品牌競(jìng)爭(zhēng)的道路上，安踏無(wú)疑為行業(yè)開(kāi)啟了“中國(guó)智慧”新時(shí)代。
　　
　　對(duì)于安踏取得的成功，相關(guān)人士表示：“這歸功于安踏能夠順應(yīng)時(shí)代變化，對(duì)國(guó)際資源進(jìn)行優(yōu)化整合。”入世后，國(guó)際品牌對(duì)國(guó)內(nèi)紡織品市場(chǎng)發(fā)起了強(qiáng)大沖擊，安踏充分整合國(guó)際資源，創(chuàng)新采用系統(tǒng)性的“體育營(yíng)銷”，從而進(jìn)行品牌突圍。這一品牌架構(gòu)也被媒體形象地稱為“屋頂圖”。“屋頂”是指安踏攜手中國(guó)奧委會(huì),成為中國(guó)軍團(tuán)征戰(zhàn)國(guó)內(nèi)外大賽的服裝官方贊助商；“中間”則是充分借用籃球、網(wǎng)球、跑步等專業(yè)資源，如長(zhǎng)期贊助CBA等中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽,簽下NBA頂級(jí)明星加內(nèi)特、斯科拉,贊助網(wǎng)球的鄭潔、揚(yáng)科維奇等優(yōu)秀選手；“基層”則指著眼草根,推動(dòng)奧林匹克在大眾間的普及。
　　
　　回首入世十年征程，以安踏為代表的新興企業(yè)走出了一條極富特色的發(fā)展之路，不僅帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)品牌共同做強(qiáng)，更作為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功樣本，提升了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。