新春伊始，盛宇集團就召開了副工段長以上干部會議，制定了2012年工作總目標(biāo)，同時布置了五大工作內(nèi)容，全方位開展集團上市前籌備工作。任務(wù)艱巨、時間緊迫。集團黨委在2012年黨委工作計劃里確定了“抓拓面提質(zhì)、促結(jié)對幫扶、重領(lǐng)導(dǎo)表率”的工作重點，全力配合集團董事會，引導(dǎo)、教育員工集中精力干業(yè)績，團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新高，確保企業(yè)既定目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　一抓拓面提質(zhì)。一是新增紡紗分廠和縫制車間2個黨支部，大力發(fā)展一線員工入黨，計劃兩三年內(nèi)發(fā)展新黨員15-20名，培養(yǎng)入黨積極分子50—60名。二是在集團員工每天上班前“早宣誓”的基礎(chǔ)上，重點抓落實和執(zhí)行力。在每天宣誓后的早會上，增加對《盛宇集團企業(yè)文化手冊》的解讀和學(xué)習(xí)，讓員工對照自己的承諾，安排當(dāng)天的具體工作和行為方式，做到：言必行，行必果，促使每位員工在工作上有計劃、有目標(biāo)、有結(jié)果，在行動上有措施、有辦法、有特色。

　　二促結(jié)對幫扶。原“彩虹橋”的操作方式是：從集團黨委成員及各支部書記開始，每人結(jié)對幫扶提升一至兩組中層干部；該中層干部結(jié)對幫扶提升一名班組長；該班組長再幫扶提升一名普通員工。通過觀察幫扶對象的思想情緒波動、工作學(xué)習(xí)狀態(tài)、存在缺點錯誤以及工作業(yè)績創(chuàng)新情況，發(fā)現(xiàn)問題及時點撥指導(dǎo)，使被幫扶者全方位提高個人素質(zhì)，樹立員工身邊的學(xué)習(xí)榜樣。2012年集團黨委將在原來結(jié)對幫扶的基礎(chǔ)上延伸幫扶面，使每位黨員結(jié)對幫扶一名普通員工，按照“三培養(yǎng)”要求，切實加強企業(yè)黨員人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員在員工中作用影響。

　　三重領(lǐng)導(dǎo)表率。如何提高企業(yè)主和高層管理人員的思想理論和政治素質(zhì)，是非公黨建的重點，也是難點。這是“牽一發(fā)動全身”的工作，需要黨組織協(xié)同董事會在實踐中認(rèn)真探索便于操作的做法。盛宇集團高度重視抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，探索完善高層領(lǐng)導(dǎo)述職報告會制度，已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗。通過公開亮相、組織點評、綜合評分的形式，盤點所做工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，理清工作思路，接受員工監(jiān)督，加強相互溝通，在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中形成用制度約束人、用制度推進工作的局面，從而提高治企能力。同時，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，一級抓一級，一級帶一級，一級促一級。