徐而至的春日非但未能驅散這個寒冬的陰霾，相反，寒意似乎愈發肆虐。
　　
　　在歷經金融危機、主權債務危機等各色危機的層層洗禮后，中國經濟雖然一定程度上已化解了外部環境惡化帶來的影響，但就目前形勢而言，坎坷甚至跌跌撞撞的前行仍是眾多外貿企業生存的現實。
　　
　　圍繞行業的走向，外界的預測從未停止，行業內的抗爭亦周而復始。而就在我們這組《外貿寒冰》的專題實施之時，海關總署的最新消息顯示，今年2月，中國貿易逆差高達近314.9億美元，創下近10年來的單月逆差新高。
　　
　　可以肯定的是，短期內，如若外部環境無明顯改觀，政策引導無明顯遞進，那么，更多的外貿企業仍將面臨陷入或生或死的泥沼。
　　
　　當小范圍利好消息的“螳臂”無法阻擋裝載行業重壓的“大車”，越來越多的紡織服裝企業便邁入了又一個“生死時刻”。
　　
　　就企業自身而言，當訂單利潤維持在7%以上的設想成為一種奢望，在外部市場需求低迷、人民幣匯率、成本上漲等問題困擾下，“我們很難期盼今年這個行業的春天。”這是山東蘭駿集團有限公司的一高管的話語。
　　
　　生死時刻
　　
　　2012年3月7日，周村盛銘紡織院內，總經理周新一臉凝重。
　　
　　一旁的辦公桌上，放著貿易部去上海參加華東進出口商品交易會（下稱“華交會”）的成果，“沒有一個訂單，連名片也是個位數。”周告訴本報。
　　
　　上述結果顯然讓帶隊的總經理助理失落而難堪，“去年人少，今年基本就沒人……”
　　
　　作為年內首個進出口商品交易會的華交會5日在上海落下帷幕。華交會以展銷紡織類等輕工商品為主，一直以來都是這個行業出口的“風向標”。“但從現在的結果看，開局砸了。”這是周新的論斷。
　　
　　開局不利，是去年下半年至今的困境掙扎，“說實話，我們這里的外貿到了生死時刻。”周說。
　　
　　上述案例并非孤本。離此不遠的周村家銘紡織內，一片靜寂，“春節過后，根本就沒有生產。”看門人稱。
　　
　　厄運同樣在大型紡企發生。從銀行方面獲悉，行業不利因素的疊加下，淄博一大型紡企自去年下半年以來，在完成“120支——80支——40支”訂單曲線的同時，其利潤也大幅縮減。
　　
　　這同樣不是上述一個企業的境遇。“整個紡織服裝出口形勢不利，我們當然也不會獨善其身。”蘭雁集團一中層坦言。
　　
　　在高青另一紡企本報也得到類似的答復，“如果明年這個時候，你還能采訪到我，說明我們就挺了過來，否則就是退出。”高青一紡企的于姓國際貿易部主管笑稱。
　　
　　他說，去年4季度以來，淄博不少以出口導向型的紡織服裝加工廠，為獲取訂單常常在報價上惡意競爭，進而導致無利可圖甚至賠錢，“我們接觸的小型加工廠中倒閉或放棄生產的占到40%靠上”。
　　
　　內憂外患
　　
　　行業的生死時刻自然與其“內憂外患”無法分開。“外部歐美等老客戶不斷減少，內部原料成本、匯率、人工支出層層擠壓。”淄博高新區創豐貿易董事長于連宇稱，在很多工廠，最為顯著的表現是，提價、訂單減少與延交期的惡性循環。
　　
　　這更加加劇了行業的“陣痛”。3月9日，卓創資訊表示，特別是自去年下半年以來，外需不振也使得紡織服裝業原材料價格動蕩，國內棉花行情更是撲朔迷離，國內外棉價差繼續拉大。原材料價格波動持續加大棉花紡織企業的經營難度的同時，也會削弱紡織企業的國際競爭力。”
　　
　　原料價格動蕩，能源、人工成本也不斷攀升。“去年電價每度7分的漲幅對我們發展影響很大。”魯泰集團一名不愿具名的人士很具代表性。來自魏橋、華潤、愉悅、蘭雁等方面的消息稱，雖然節后工人返工率良好，但招工難的痼疾一直未改，“特別是車間一線工人，更是難招。”上述蘭雁集團中層預計，如果今年行業工資如不保持15%—20%的上漲，將很難留住員工。
　　
　　此外，匯率不穩也困擾著眾紡企。“我們不怕升值也不怕貶值，怕的是不穩。”周新表示。然而，去年以來人民幣對美元匯率的走勢卻一直波動，這不僅造成企業的報價困難，其升值幅度的拉高也使得他們手頭以美元結算的訂單一點點縮水。
　　
　　不僅如此，企業稅負和融資負擔也在不斷加重。“最為突出的是行業的承兌匯票政策和棉花兩稅問題。”山東蘭雁這名人士表示。