中國海關總署近日公布的數據顯示，中國2月份出現314.8億美元貿易逆差，而1月份為順差272.8億美元。
　　
　　出口的下滑與歐洲以及其他市場的需求下滑有著密切的關系，由此引發了中國制造業將進入新一輪“寒冬”的擔憂。
　　
　　2006年，給海外箱包品牌代工十幾年的葉海峰決定借助淘寶網轉型做電子商務，于是創立了麥包包品牌。經過短短6年的發展，麥包包目前已經成為擁有超過1000名員工、銷售額近10億元的國內最大的箱包品牌企業。
　　
　　2011年的“凡客盛典”中，陳年宣布凡客的帆布鞋銷售達500萬雙。而帆布鞋的訂單，也讓處于艱難生存中的上海上宏鞋業起死回生，并成為凡客最大的帆布鞋供應商。
　　
　　同樣的故事，還發生在韓都衣舍、裂帛、七格格等淘寶大賣家身上。大賣家為了更好地把握用戶的需求，降低庫存風險，把傳統品牌服裝企業180天的庫存周轉天數，降低到了60天到90天。許多傳統代工企業適應了10000件起訂的大批量訂單，反倒不適應中小賣家200件左右的小批量、多批次的模式。
　　
　　在新興模式下，互聯網品牌與制造企業保持著緊密的溝通和聯系，不僅僅要求制造企業做到快速反應及時生產，還必須嚴格控制產品的質量。在這樣的局面下，代工廠的原材料采購，也就需要必須做出調整。
　　
　　網上購物的興起，給中國代工企業帶來了更多的、更新的成長機會。根據艾瑞數據報告顯示：2011年中國網絡購物交易規模達7735.6億元，其中服裝超過2200億元，除凡客之外，淘寶上還涌現出了數以百計的年營收超過千萬元、甚至上億元的淘品牌。
　　
　　海外代工企業轉型為網購品牌代工，雖然沒有大批量那么方便，但是小批量的模式，反而會有更好的毛利空間，而且無需承擔匯率波動的風險。
　　
　　在珠三角和長三角，外貿代工企業多如牛毛。雖然電子商務無法從根本上改變這些代工企業的業務模式，也無法對產業格局有任何撼動，但改變和奇跡正在發生。
　　
　　從事了20年服裝ODM的周敢，和世界上所有大的服裝品牌商都曾有過合作。當他決定開啟自己的互聯網品牌事業時，本身就具備了過硬的產業質量和設計水平。正基于此，周敢一手打造的服裝電商品牌歐萊諾在過去的3年中實現了破億元的銷售額。
　　
　　傳統代工企業由接外單到接網購訂單，只是合作伙伴的轉變。實際上，電子商務市場給代工企業帶來的最大機會還在于：讓制造業能夠以低成本打造自有品牌，從而擁有更好的溢價能力。而這正是許多受制于貼牌企業、賺取微薄加工利潤的代工商們最容易的轉型路徑。