4月20日上午，華孚色紡2011年年度股東大會順利召開。本次會議審議并通過了《2011年度董事會工作報告》、《2011年度財務決算報告》、《關于2011年度利潤分配預案》等12項議案，公司穩健增長的經營業績獲得了股東的一致認可。
　　
　　借力資本市場打造“色紡航母”
　　
　　華孚憑借準確的市場判斷力，深知要實現快速發展、穩步擴張的長期戰略，抓住紡織行業變革的先機，充分借助資本市場的力量，19年來迅速由一家普通的棉紡企業華麗變身為“綠金產業”的領頭羊。
　　
　　2008年，正值金融風暴席卷全球之際，華孚敏銳地意識到借力資本市場實現并購擴張的時機已經成熟。華孚控股通過收購“飛亞股份”之控股股東飛亞集團，成為公司實際控制人。2009年4月，公司采用非公開發行方式將華孚控股旗下的色紡紗業務置入飛亞股份，一舉實現了色紡紗業務整體上市的目標，晉升為我國A股市場首家也是唯一一家色紡紗上市公司。成功借殼后的華孚色紡，憑借敏銳的戰略并購眼光，嫻熟的并購擴張手法，響應國家產業西移政策，迅速在新疆進行資源整合。2009年兼并新疆天宏新八棉產業有限公司、新疆五家渠青湖紡織有限責任公司；2010年順利完成非公開定向增發，成功募集資金10億元，并將其中6.2億元投向新疆五家渠12萬錠色紡紗項目；2011年兼并新疆奎屯紡織有限公司。自此，公司在阿克蘇、奎屯、石河子、五家渠迅速形成了近50萬錠的產能規模，基本完成新疆區域的戰略布局。
　　
　　色紡行業是分類生產特征非常明顯的行業，產能規模的提升意味著可以同時專業化生產不同品種和色彩的產品，減少翻改次數，從而保證產品品質，提高市場響應速度。資本市場融資平臺的成功搭建為華孚色紡的發展注入了新動力，有效加快了公司的規模化發展步伐。
　　
　　在品牌運營和資本運營雙輪驅動下，華孚色紡在悄無聲息中重塑產業格局，從而使自己的產業規模和競爭實力在行業處于絕對領先地位。目前華孚色紡公司已成為全球最大的色紡紗線企業，并形成了浙江、新疆、長江、黃淮四大板塊的戰略布局，擁有年產量130萬錠的產能，遠高于行業主要競爭對手。通過前期的并購，華孚基本實現了產業升級和產業轉移的戰略構想，為持續領跑色紡紗行業奠定了堅實的基礎。
　　
　　逆勢飄紅突顯全面領先優勢
　　
　　2011年對于整個紡織行業而言是頗具挑戰性的一年，海外需求低迷、棉價劇烈波動、勞動力成本攀升、出口訂單流失等多重壓力使紡織企業經歷了嚴峻的生存考驗。面對挑戰，華孚色紡迎難而上，依托自身優勢，積極開拓終端市場，繼續保持了經營業績穩健增長的勢頭。華孚色紡2011年年報顯示，報告期內公司-實現營業總收入51.07億元，比上年同期增長6.78%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.07億元，比上年同期增長9.64%。
　　
　　這主要得益于華孚色紡“以產能為基礎，以產品為主線，以創新為核心，以品牌為突破”的四大支柱聯動體系作有力支撐。華孚色紡憑借對色紡行業以及資本市場敏銳的洞察力，通過并購優質企業著力拓展自身的產業陣地，實現產業西移，一面延伸產業鏈，一面拓展企業盈利空間。公司每一次進行產能轉移、產能整合時，總是把它當作一次很好的產品升級、技術升級和設備升級的好機會。華孚色紡重視環保節能和低碳減排的時代要求，積極開發和實施高效色紡和柔性色紡新工藝，引進國際一流的先進工藝及設備，提高自動化、連續化水平，降低萬錠用工人數，將企業的規模優勢轉化為市場競爭優勢。
　　
　　借力資本市場，華孚色紡持續加大技術創新和產品創新力度。通過整合上下游產業鏈進行合作創新，廣泛開展流行色彩、新材料、新工藝、新產品的研究，實現了從色彩到染色、紡紗的全過程開發創新，持續引領行業時尚。目前，華孚色紡已申報40余項國家專利，其中已獲授權30項，包括發明專利22項，實用新型8項，申報專利數量、已獲授權專利數量均遠遠領先行業主要競爭對手。
　　
　　華孚色紡深諳品牌對企業實現持續發展的重要戰略意義，而不僅僅將注意力集中于短期經營。華孚最早在色紡行業內發布色咭和流行趨勢引領紡織服裝新時尚。華孚每兩年推出新版標準色咭，每年推出春夏和秋冬兩季流行色咭，并在行業內第一家推出適合專門品類、工藝或材質的特殊產品色咭的毛衫專用色咭。據了解，華孚色咭總顏色個數已近20萬個，成為時裝設計師的標準工具。
　　
　　業內人士認為，在升級轉型的大背景下，行業集中度的提升將使紡織企業的分化更為明顯，已經具備先進技術優勢、形成品牌影響力的龍頭企業將占據有利地位，從行業轉型中汲取新的能量。隨著2012年二季度紡織行業有望迎來景氣回升，華孚色紡的品牌優勢、產品優勢、產能爆炸力優勢將持續地產生效益。