做產品企業在經營中面臨做大的問題是什么？馬上就有很多老板會不約而同：是執行力！我的想法沒有被很好的執行，要不就會做多大多大，要不會如何如何，這時候筆者總是一笑了之，人總是以自我為中心的，老板不會認為自己有問題，問題都是員工的，其實有時候恰恰是老板的執行策略決定了執行的效果，不要認為自己表達的很明確，員工一定會全部理解堅決執行，筆者認為他們沒有全面理解和完全吸收，原因是員工的知識結構和老板不在一個起跑線上，所以要求執行的工作必須全面剖析展開，做到每個人都能懂，總結來說就是工作要求要完全的掰開了，揉碎了，把復雜的東西簡單化，把多元的東西流程化，員工完全懂了，貫徹下去才不會走樣，有人說了：你滔滔不絕的天天講經說道，你這么理解執行力，你講講怎么掰開，怎么揉碎，怎么簡單化，怎么流程化……
　　
　　張景權先生認為執行力力從來就不是簡單存在的,他和企業文化,產品文化,團隊凝聚力,企業組織構架及相關制度等其他要素相輔相成,就執行力,談執行力的話,就比較片面了,現在就談談片面的理解執行力!
　　
　　首先我要說什么是執行力,宏觀理解就是指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的行動,但是在每個人的思維中理解中的執行力卻是不一樣的
　　
　　老板們一般認為:把我的想法變成行動,達到圓滿就是有執行力
　　
　　對企業而言執行力就是經營能力,經得起推敲
　　
　　對團隊而言執行力就是戰斗力,就是對外輸出成功行動的復制和極品模仿
　　
　　對個人而言執行力就是辦事能力,處事及談判能力
　　
　　深一層理解是企業員工貫徹、落實企業的能力及推動力。
　　
　　執行力一定是先知而后行,只有建立在“知行合一”才有良好的效果。所謂知，就是知道怎么去落實企業的要求，知道了，就具備了基本的執行的能力。所謂行，就是落實推動的能力，是由“知”到“行”的實踐。很多企業往往都是在知的層面就出現了問題,沒有把傳達的讓員工知道的任務按調理細化和分解,而是誤以為自己懂了,管理層也應該懂了,管理層懂了,員工一定也懂了.用一兩句話或者語言而泛泛而談,另外在行的方面也是如此,以為自己能力能夠輕松駕馭的事情,員工也會如此,殊不知員工的能力或心理素質還達不到這個層面,所以一定要簡單在簡單,直接在直接才可以做到“行”之有效.
　　
　　知是什么呢?要知道執行的規則、方法、要領、標準等。知道還分為了解，知道，熟悉，生巧等幾個方面。
　　
　　行又是什么?行動的指導思想，行動策略、行動的要領，行動的注意事項，行動的方案，行動的應變的辦法、行動的考核辦法等。
　　
　　了解了“知行合一”接下來就是執行中的流程和進度,首先是按照命令和規則做事的過程，簡單講就是根據企業的要求，服從去行動，按企業規則去做事,按照預定的計劃去行動的過程制定做事的計劃并去實施。將想法通過創新規劃變成現實的過程，是更策略性地完成任務.
　　
　　企業在執行過程中會不會出現一些問題呢?怎樣提高企業的執行力呢?

　　為了避免出現問題我們還要注意執行中的幾個要素：
　　
　　（1）溝通：
　　
　　溝通是有效執行的前提，有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。否則，上面再好的決策經過中、下層執行的“七折八扣”，就會走樣。