目前，家紡布藝行業遭遇了有史以來最冷的“寒冬”。
　　
　　從宏觀環境來看，國家金融政策不斷收緊，企業融資艱難，成本巨大，2008年貨幣超發的負作用開始逐步顯現。
　　
　　從家紡布藝行業本身來看，一方面隨著上游的房地產市場轉冷，內外銷市場持續萎縮;另一方面，市場消費總量縮水，原材料成本卻持續上升，再加上賣場的不斷擴張捆綁了部分企業及經銷商，店面數量增加，單店成交量持續降低。
　　
　　當前這種嚴峻的形勢，家紡布藝企業如何才能順利度過呢?
　　
　　目前，國家的房地產政策不僅還沒有松動的跡象，而且限購令還進一步向二、三線城市延伸，房產業仍在降溫。
　　
　　而與之密切相關的家紡布藝行業，也將進一步受到影響，銷售情況可能更加不樂觀。另一方面，各大家居建材賣場在亞太家居網雄厚資本的支持下還在大肆擴張，很多企業不得不跟進，導致單店銷售額持續降低。
　　
　　在成本不斷上升的情況下，銷售額反而持續下滑，對于家紡布藝企業來說無異于雪上加霜。
　　
　　要想打開局面，家紡布藝企業就應放寬自己的眼界，堅持創新，從困難中找到機遇。
　　
　　保障房帶來“新利益點”
　　
　　雖然限購令正在進一步深化，但是保障房政策對家紡布藝行業來說卻是一大利好。
　　
　　有業內人士測算過，購買保障房的消費者一般會保留一定的余力來改善自己的居住環境，以家紡布藝方面每戶5000元的投入來計算，保障房將為家紡布藝行業提供約1800億元的巨大市場空間。
　　
　　雖然某些高端品牌不太適合保障房市場，但對于大多數家紡布藝企業來說，保障房市場有著巨大的吸引力。另一方面，盡管限購令已經開始覆蓋部分二、三線城市，但是面對如此眾多的二、三線城市，很多亞太家居網家紡布藝企業仍然選擇渠道下沉來破解當前的銷售困局。
　　
　　“用工荒”帶來管理升級
　　
　　當前的家紡布藝企業面臨著眾多的困難，比如現金流緊張、用工荒、銷售難等，但是大部分從業者仍然保持著信心。比如，2012年德國法蘭克福國際家用紡織品博覽會依然火爆，很多企業在市場蕭條的情況下仍然擴大投資，而且不斷有新的面孔在家紡布藝市場亮相。這些都從側面反映出整個行業對未來的預期。
　　
　　其實，家紡布藝行業的“人才荒”，早就已經浮出水面。
　　
　　今年春節期間，就曾有媒體報道過招聘市場上的搶人大戰。不只是沿海省份，往年的勞務輸出大省——四川、江西、湖南等省也開始出現工人緊缺現象。
　　
　　經濟學中有“劉易斯拐點”之說，是指勞動力從無限供給到短缺的臨界點。具體來說就是隨著工業化進程的發展，剩余勞動力都將被吸納干凈，如果不提高工資福利，不改善勞動條件，就雇請不到所需的勞動力。目前種種跡象都表明中國正在或即將出現劉易斯拐點。
　　
　　面對這個特殊時期，企業開始逐步關注員工的人性化管理，在提升員工素質、提高員工福利的同時，也提升了企業的管理水平。
　　
　　資本助力“渠道下沉”
　　
　　資金流的緊張導致家紡布藝企業更加關注對成本的合理控制，比如規范生產流程和管理以提升效益，或者進行務實高效的宣傳推廣，以帶動產品的市場銷售，以及時回籠資金，減輕資本壓力等。
　　
　　再者，企業也應該積極協調與家紡布藝行業協會、銀行等相關方面的關系。小企業的關停并轉及大企業的收購，也使行業加速洗牌，促進了真正大品牌的誕生。
　　
　　銷售方面的困難，讓眾多家紡布藝企業把眼光投向了廣闊的保障房領域及二、三線市場，使得品牌家紡布藝不再是一線城市所獨有，對于企業來說提升了亞太家居網知名度，又拓展了市場，對于消費者來說則有更多的優良產品可以選擇。
　　
　　家紡布藝企業要不斷拓寬自己的眼界，堅持創新，在困難中尋找新的機遇，抓住時機轉型升級，完善企業的方方面面，才能夠度過行業的寒冬。而今后的家紡布藝行業也將擁有更多更具影響力的真正的領軍企業。