家紡市場飽和度的攀升和大環境的低迷，促使家紡企業追求新的利潤增長點，“大家居”概念也呼之欲出。
　　
　　羅萊、夢潔是目前中國家紡行業的領頭羊，但它們的胃口遠不限于此，從它們提出“大家居”的概念，就可窺見一斑。
　　
　　幾年前，羅萊就曾明確表示，公司將通過“多品牌大家居”方式，逐步實現由“床品店”向“家紡店”，再向“大家居店”的升級。如今，在羅萊的家居館里，除傳統家紡產品外，已引入毛毯、毛巾、家居服等多種家居品，公司預計2012年新增家居館30-50家。
　　
　　在夢潔家紡的門店布置上，“大家居”概念也呼之欲出。夢潔家紡的設計師郭偉介紹，單純的床品展示早已過時，夢潔更講究布藝、家具和飾品的協調，傾力打造3D臥室空間。“每次我們在進行門店展示空間整體設計時，不可回避的用到包括床具、家居服、軟裝飾品等物件輔助展示，對家紡企業而言，邁向家居的第一步其實很簡單——將非賣品向售賣品的轉型。”郭偉說。
　　
　　大家居的概念非空穴來風，也不是某些廠家商家一時想出來的噱頭，它更是消費者對家居裝飾各類產品消費的潛在需求。商業品牌專家趙靜認為，“家居本身是一個整體，最需要的是和諧與協調的美。當消費者具備一定的經濟條件和鑒賞能力，而家居用品市場提供這一可能時，家居整體軟裝配套消費就會從夢想走向現實。”
　　
　　事實上，家紡市場飽和度的攀升和大環境的低迷，也促使著家紡企業對新的利潤增長點的追求。2011年上半年家紡行業的庫存問題開始暴露，而歷經一年多的“去庫存”之后，房產的持續低迷，再次讓家紡業跌落谷底。“從我國實際情況來看，喬遷型需求仍是刺激家紡消費的主要驅動力，大致30%至40%的家紡消費來自喬遷需求，而家紡消費滯后房地產銷售6個月至12個月左右逐漸成為業界的共識。”趙靜表示。“從這樣的情況看，家紡業的困局還會持續，而另一方面，橫向拉長戰線，在一定程度上有利于幫助家紡企業渡過難關。”
　　
　　不過，趙靜認為，就目前而言，家紡品牌缺乏對其他家居物品的整體市場定位，更多的將其作為家紡消費的附屬部分運作。“如何實現各類產品的跨界整合，應該是夢想大家居的家紡品牌應該用力的重點。”