2011年，各行業(yè)各企業(yè)員工的平均離職率達18.9%，調(diào)查顯示，其中制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率明顯處于高位。如此居高不下的離職率也為多數(shù)企業(yè)帶來了用工荒、人才荒等問題。正在大多企業(yè)為此犯愁之時，艾萊依卻始終保持著穩(wěn)定的人員流動率。自2005年以來，艾萊依員工的平均離職率遠低于平均水平，僅在4%左右，行政人員的流動率更是在1.6%之下。
　　
　　一個擁有4000多名員工的企業(yè)，為何能保持如此低的離職率呢？誠如公司工會主席黃智明所說“這都靠艾萊依企業(yè)文化的巨大凝聚力”。“家”文化是艾萊依自創(chuàng)立之初就倡導(dǎo)的。在艾萊依這個大家庭中，，每一位員工都以“至善”的態(tài)度與人交往、與人共事。同時，每年艾萊依都會組織旅游、搞聯(lián)歡會、先進評選、拓展訓(xùn)練等各種形式的團隊活動，以此加強企業(yè)團隊各成員間的密切聯(lián)系，力爭使每個人都能收獲一份家庭般的親情和溫暖。
　　
　　當(dāng)然，除了讓員工有家的感覺外，艾萊依在對待員工的升職薪酬上也是不遺余力，秉承著“不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績”的用人理念，艾萊依提供給每一位員工平等的發(fā)展機會。同時，大力提倡人性化的管理制度，把員工的個人事業(yè)追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中，幫助員工共同規(guī)劃職業(yè)生涯。在薪酬上，艾萊依也是毫不吝嗇。員工勞動合同簽訂率達100%，公司每月按時、足額支付勞動者勞動報酬，一線產(chǎn)業(yè)工人11個月的工作時間，獲得的是13個月的薪酬報酬，年收入每年以15%的速度增長。
　　
　　作為一個專注家紡、服裝的企業(yè)，每年艾萊依都有很多創(chuàng)意計劃，而其中很多創(chuàng)意都是以員工的名字命名的，并在企業(yè)內(nèi)部推廣開來。這一舉措不僅增加了員工們的自豪感，還提升了他們不斷創(chuàng)新的熱情，更加堅定了員工留守艾萊依的決心與信念。
　　
　　在艾萊依的大家庭中，有著這樣一個組織——艾萊依工會。它時刻以服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為宗旨，在所有涉及職工切身利益的問題上，都是審慎待之。如日常的福利分配方案、節(jié)假日安排、公司規(guī)章制度等，都提交職代會審議通過，并通過會議、公告欄、網(wǎng)站、報紙、郵件等多種形式及時公布，主動接受員工的監(jiān)督，切實尊重和保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)等，做好員工的“守衛(wèi)者”。
　　
　　企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，正是因為有了這樣的一群優(yōu)秀員工，這樣的一批明智的領(lǐng)導(dǎo)者，艾萊依才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，員工們才能成為一個個最耀眼的“明星”。