2012年的“雙十一”網購大狂歡，191億的成績單，標志著電子商務新經濟達到了一個新的階段。這樣的成功除了標示著網民的驚人購買力外，在很大程度上也要歸功于電商品牌和平臺的提前預熱，包括廣告宣傳還有預購等新的銷售模式。
　　
　　阿里巴巴集團秘書長邵曉鋒說，預售代表的C2B模式，要求定制生產，傳統供應鏈體系很難支撐。未來，在互聯網大技術背景下，電子商務會驅動制造商從定型、定款、定料、定價，到倉儲端、銷售體系整個產業鏈條的改造。今年預售10月15日啟動，以服裝品牌茵曼為例，共推出6個款式的服裝，其中有2款預售超過2萬件。
　　
　　隨著莎鯊家紡等線下的家紡品牌開始發展定制業務，不管是因為消費者的消費個性還是高端家紡品牌的發展必然趨勢，家紡定制和服裝定制一樣，必然會在家紡行業發展到一定程度后成為高端消費的常態。網購作為家紡品牌線下銷售的補充和一種新的銷售終端模式，家紡訂購也必將成為家紡電商的新的消費模式。
　　
　　這樣的銷售模式一方面可以讓家紡品牌準確地挖掘捕捉消費者的消費喜好，企業可以生產最受消費者歡迎的產品，讓產品最大限度的滿足消費者的需求。另一方面，家紡品牌可以減少錯誤的判斷生產帶來的庫存壓力，節約生產陳本，擴大銷售利潤，這樣可以說是雙贏的策略。