時值年初，各地的家紡企業正在籌劃招募新的員工，然而招工難的問題一直困擾著家紡企業。年前，許多員工沒有續簽合同，過了年之后聽說有更好的待遇，就換了別的單位甚至工種，沒有再回到原來的企業。于是，家紡企業也紛紛想盡辦法，留住老員工，解決招工難。

　　招工難的因素有很多。比如，企業需要熟練工，而社會的培訓力量跟不上；一些苦臟累工種，沒人愿意去；一些人這山望著那山高，經常換單位；有的企業對員工的要求太苛刻。而這些矛盾，主要集中在春節長假后。一名打工者說：“有些人認為企業對自己的待遇不夠好，突然辭工怕一年的辛苦錢付之東流，就等到年底，拿了錢開溜。還有人在回家過節時，聽說有待遇更好的企業，于是就換單位了。由于與原單位沒有訂合同，可以一走了之。”

　　企業出現用工荒，一方面說明我們的經濟在快速發展，需要大量的勞動力；另一方面說明，我們的企業到了該總結的時候了。隨著社會主義市場經濟體系和社會法制體系的不斷完善，以及就業者政策法規水平的提高，企業應當規范勞動用工，要將人力作為特殊的資源進行培養和管理，這是企業創造財富的根本。

　　通州市川港鎮是江蘇省的家紡產業名鎮，有大大小小的家紡企業近百家，一年累計缺少3000多名員工。留住老員工，不斷招收新員工就成了他們重視人力資源開發的新課題。比如寶縵家用紡織品公司做到“以情留人”：員工每年放假回家或者前來上班，都由公司派車送接；員工平時生活用品全由公司免費提供，如有夫婦在外租房，公司還貼補部分房租；平時工資按時發放，對于工齡長的發給工齡獎。善待員工，會收到好的效果。南通華偉運動服飾有限公司年初五開工，到年初八員工報到率超過90％。今年新增的600名員工，60％由老員工帶來。

信息來源:家紡網