回顧國內家紡渠道的發展歷程，實際就是中國家紡企業的發展歷程，每一次新渠道的出現都大大推動了家紡行業的快速發展。國內家紡從九十年代開始算起，也就十幾年，但這十幾年卻經歷幾次大的渠道變革。第一階段是九十年代前，當時沒有名牌的概念，渠道的模式也是非常的單一，銷售渠道只是在批發市場、百貨商場和少部分零售店進行經營，而且都是以本土品牌為主，幾乎沒有外地品牌。第二階段是1990年-1995年品牌的點燃階段，正是1995年深圳富安娜采用特許加盟連鎖專賣店的渠道模式，打破以往陳舊的渠道格局，點燃了家紡行業走品牌道路的星火，隨后國內的品牌紛紛仿效走連鎖專賣的渠道拓展模式，特許加盟連鎖專賣店的渠道形式為家紡行業帶來了第一次大的發展。第三階段是從1995年-2006年，家紡品牌的發展期，家紡渠道主要以連鎖專賣和商場專區為主的多渠道模式，由于國內大規模拓展連鎖專賣店，取得了較大的成功，打造了一些國內的知名品牌，如：羅萊、夢潔、佳麗斯等品牌。1995年后全國各大百貨商場紛紛騰出寶地作為專區來經營家紡品牌，與連鎖專賣店搶奪家紡這塊大蛋糕，以百貨商場專區為主要渠道的一些品牌也取得較好的業績，比如：恐龍（ESPRIT）、深圳愛迪蒙托、上海惠誼等等。也有部分家紡企業走連鎖專賣、零售兼批發的渠道模式也取得較好的發展，比如：上海水星等。2006年中家紡在北京啟動大賣場，這將標志家紡行業開始進入第四階段，品牌的形成階段，這將是一個漫長的過程，需要一些新的渠道模式去推動市場的發展，這也將是一個行業洗牌的過程，只有那些能夠適應市場變化的品牌才能存活下來，并且越來越強勢。

　　近十多年的發展表明，家紡行業的發展系于一個核心命題，即對“渠道”的理解，渠道是一個企業的生命線，企業只有營造良好的銷售渠道，才能贏得客戶，搶占市場先機。特別對于產品和品牌都已經穩定的企業來說，銷售渠道的優劣對企業的影響更為深廣，意義更是非同凡響。

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