家紡企業(yè)管理流程的明確
　　A；信息流的建立，各部門提出各自部門需要的資料和信息要求。確定部門間的橫向的聯(lián)絡(luò)人制度，以圖表的形式表面。這樣避免企業(yè)部門多但是工作效率低的問題。同時還需要建立自上而下的信息流機制，對部分關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的資料進行建檔。這也企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的條件。
　　B；建立家紡企業(yè)的物流程序圖表，什么問題找什么部門，什么問題誰負(fù)責(zé)。它的建立和信息流的作用是一樣的。但是更加關(guān)系企業(yè)現(xiàn)階段的工作進度。
　　C；建立責(zé)任問責(zé)制度。各部門建立事務(wù)檔案，它在公司對部門工作進行的考評機制。同樣分析出什么部門出的問題最多，什么部門解決問題的能力最強。在建立這樣的機制的時候不能夠讓其形式化，對所有產(chǎn)生的問題承接部門還應(yīng)該以書面承諾對問題解決時間給出具體時間。該部分并且應(yīng)該和問題解決部門的效益相聯(lián)系起來。這樣公司就知道什么部門應(yīng)該加強，什么部門是名存實亡的機構(gòu)。而且對建立企業(yè)對人才的使用和選拔也起到作用。
　　家紡企業(yè)越來越大，企業(yè)的決策人已經(jīng)不能夠僅僅靠人的因素進行管理了，管理出效益。管理節(jié)約成本這些大道理都明白。真正的管理是落實的實處。僅僅通過人員的增加不僅不能夠發(fā)展企業(yè)，還有可能在浪費企業(yè)的資源的同時還破壞企業(yè)以前形成的艱苦奮斗的良好作風(fēng)。

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