首先，不要有太高的期望值。它的第一定位是消費市場。安徽的家紡生產非常薄弱，它純粹是為消費服務的；第二定位是一個二級市場。在合肥搞這樣一個專業市場，不可能把產品賣到江西去或者賣到河南去，可能性很小；第三個定位是一個綜合市場。因為我們的市場是在廬陽區，周圍有很多的住宅，它應該是一個批零兼營的市場，它的運行，應該是凌晨搞批發的，白天搞零售。

　　其次，是關于它的價值評估。我講兩句話：第一句話，它具有較大的增值潛力，這是一定的。我們在抽號子預售的時候，市場非常受投資者的歡迎。從的經營來講，趨于穩健性經營的，不可能爆發，堅持持續經營，能夠有一定的贏利。第二句話，要增值關鍵還在于它的規劃和營運能力。順著這種規律趨勢，能不能異軍突起？開發商和營運商與各位的配合是非常關鍵的。第一在于商務功能的強化。批發市場和零售市場要做好，它的信息流、商流、人流、物流的快速有效的運行非常關鍵；第二在于配套。我們的二期和三期正在進行規劃，還有四百多畝的土地，我們考慮在合肥打造成一個有了家紡以后，又家裝跟家具這樣綜合的配套性市場。

　　第三，在于它的衍生功能。一是設計能力，假如我們把面料放在這里，消費者迅速舉出款式的要求，你有沒有即興的、像我們裁縫一樣的設計能力，這是非常關鍵的一個增值服務；二是時尚加工，如果這個專業市場辦得好，我們應該在合肥郊區建立一個相當規模的時尚加工區，不搞紡織染色，但是我們可以把面料進來直接拿去做。這種衍生性功能的發展也是支撐這個市場增值的關鍵。

　　通過十四年的發展，華孚獲得了比較優厚的綜合實力，積累了相當的資本優勢。加上對安徽家紡市場以上的認識和分析，這是我們對“華孚·城隍廟商業廣場”充滿信心的基石。