在家紡產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的情況下，眾多的其他領(lǐng)域的企業(yè)開(kāi)始涉足家紡業(yè)，隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有的優(yōu)勢(shì)正在減弱和消失，一些積累已久的深層次問(wèn)題也逐漸暴露。如今，由廉價(jià)勞動(dòng)力帶來(lái)的家紡產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正逐步弱化，南通家紡正經(jīng)歷著由于行政區(qū)域管理差異，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間各自為政等造成的難以形成整體合力以及自主創(chuàng)新能力弱等一系列發(fā)展之痛，因此，如何整合資源、化解矛盾、不斷創(chuàng)新是打造南通家紡新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。

　　首先，行政區(qū)劃下的各自為政，削弱了專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的帶動(dòng)作用。多年來(lái)，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)作為南通家紡發(fā)展的依托，對(duì)家紡行業(yè)的發(fā)展起到了十分積極的推動(dòng)作用。目前，南通的家紡專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)主要是疊石橋國(guó)際家紡城和志浩市場(chǎng)，它們?cè)诘赜蛏舷噙B，在定位上相似，在行政區(qū)劃上分屬海門(mén)和通州兩市管轄，多年來(lái)兩大市場(chǎng)之間客源之爭(zhēng)、價(jià)格之爭(zhēng)、地域之爭(zhēng)不斷，且有愈演愈烈的趨勢(shì)，而不同的行政區(qū)劃管理難以進(jìn)行整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。隨著一些定位與疊石橋市場(chǎng)接近的國(guó)內(nèi)大型專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的崛起，如果疊石橋、志浩依然各位為政，必將造成先發(fā)優(yōu)勢(shì)喪失整體競(jìng)爭(zhēng)力下降、市場(chǎng)份額減少。

　　其次、行業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使原有的部分優(yōu)勢(shì)逐步失去。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)間在產(chǎn)品的價(jià)格上互相殺價(jià)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上互相仿制，相互之間挖熟練工藝及設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)象較為普遍，這些問(wèn)題造成產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)地位的喪失，也是市場(chǎng)的正常秩序被破壞。

　　第三、高層專(zhuān)業(yè)人員缺乏，導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱。隨著近年來(lái)南通家紡的大發(fā)展，部分企業(yè)已初步完成了資本的原始積累，開(kāi)始向產(chǎn)品的高檔化、品牌化邁進(jìn)，需要企業(yè)有能運(yùn)作品牌和有一大批具有現(xiàn)代管理理念、現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的管理師、設(shè)計(jì)師等高層次人才。但從實(shí)際情況看，由于家紡企業(yè)中大部分企業(yè)分賽于縣區(qū)，因生活環(huán)境、交通不利等制約，使高端人才引不到或是引到了留不住，這就導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，南通家紡的產(chǎn)品整體仍處于檔次偏低、品牌偏少，產(chǎn)品設(shè)計(jì)原創(chuàng)型的少，領(lǐng)潮的少，跟潮的多的情況。南通家紡雖然已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，但在紐約曼哈頓第五大道上的頂級(jí)精品店內(nèi)和德國(guó)法蘭克福家紡展示會(huì)上還鮮見(jiàn)南通家紡品牌的出色表現(xiàn)。

　　第四、發(fā)展環(huán)境的差異，使南通家紡企業(yè)有流失的危險(xiǎn)。目前，南通周邊地區(qū)紛紛把眼睛盯住南通，用優(yōu)惠政策來(lái)南通招商，吸引南通市家紡企業(yè)前去加盟。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在規(guī)模企業(yè)中有80%已在外地注冊(cè)公司，造成人才流失、資金流失、稅收流失，企業(yè)流失的群體效應(yīng)。