業(yè)內(nèi)專家指出，內(nèi)憂外患下的中國家居企業(yè)，最亟待解決的四大問題可以歸結(jié)為：市場(chǎng)細(xì)分、渠道建設(shè)、品牌創(chuàng)立、服務(wù)升級(jí)。

　　經(jīng)過準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)選擇之后，企業(yè)可以側(cè)重自己有實(shí)力優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，避免無序的競(jìng)爭(zhēng)；“即需即供”的現(xiàn)代消費(fèi)特點(diǎn)需要規(guī)范而龐大的零售網(wǎng)絡(luò)來滿足；創(chuàng)立品牌不只是“起個(gè)專有名稱”加上廣告戰(zhàn)，更不是被潮流牽著鼻子走而“見異思遷”，而是從一開始便從戰(zhàn)略高度明確品牌特質(zhì)；隨著消費(fèi)者從后臺(tái)走向前臺(tái)，家居企業(yè)的服務(wù)也需要升級(jí)到個(gè)性化服務(wù)。

　　做個(gè)形象的比喻，市場(chǎng)和渠道就像是沖鋒陷陣的矛，而品牌和服務(wù)則像是嚴(yán)密防守的盾。

　　幸運(yùn)的是，有一批優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這四大問題，并身體力行，拿起了“矛”，持起了“盾”，在新形勢(shì)下健步前行。歐美經(jīng)典家居代表就是這樣一個(gè)跑在前端的武者。