第四，家紡床品連鎖經營物流配送與管理實施策略

　　連鎖系統發展的目的之一，就是為了將各連鎖店所需的產品種類加以統一運用，以大量采購的方式來降低產品成本，并提高服務質量以增加市場占有率。而集中采購之后衍生出來的配送問題，對于家紡床品連鎖經營企業來說，就更加重要了。因此，對任何家紡連鎖系統來說，物流配送管理即意味著成本的降低和服務水平的提高，而且可以使各連鎖店無后顧之憂，從而盡力去拓展市場，使連鎖系統進一步地壯大。

　　總之，家紡床品連鎖經營不僅是一種經營形式的改革，而且也是商業管理的創新，是商業組織形式劃時代的革命；是根據市場需要，通過一定規模的商業共同體，以實現經營觀念、管理制度、管理模式和經營方式的改變，從而達到分散經營所無法實現的規模效益。家紡連鎖商業不僅是零售商業的一次改革，而且是商業結構的重大調整和創新，涉及到批發改革，物流的創新、流通各個環節職能和網絡的變化，帶來了商業購、銷、調、存各個環節的變革和新的工商關系的建立，是一次商業的重組和組織化、規格化程度的提高過程。連鎖商業的核心在于規模效益和現代真正發展的內在動力，也是衡量連鎖經營成功與否的指標。物流技術和信息通訊技術的運用，是連鎖商業發展的必要條件。

　　相關鏈接：“連鎖經營”是在近代產業革命所帶來的經濟高速增長的推動下，社會化大生產的產物。作為一種現代流通業的新的企業組織形式和經營方式，“連鎖經營”最初誕生于美國，但由于它一不受國家和地區的限制，二不受文化傳統、商業習慣的限制，三不受行業、零售業態的限制，所以很快傳遍了世界，在一切具備條件的地方和領域都產生了連鎖經營。上世紀八、九十年代“連鎖經營”開始進入我國，而大規模的發展則是在近十年的時間。這種經營方式不僅在商業領域，還遍及了整個第三產業。

　　“連鎖經營”是以經營同類商品或服務的若干個店鋪，以一定的形式組合成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，并在分工的基礎上實施集中化管理，使復雜的商業活動簡單化，以獲取規模效益。連鎖經營分為三種形式：直營連鎖、特許經營連鎖（也可以叫特許加盟）和自由連鎖。

　　直營連鎖RC(Regular Chain)就是指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接投資或控股、經營管理各個零售點的經營形態。總部采取縱深的管理方式，對零售點實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統一管理。直營連鎖作為大資本運作，利用連鎖組織集中管理、分散銷售的特點充分發揮規模效應。直營連鎖的主要任務在“渠道經營”，通過經營渠道的拓展從而獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種“管理產業”。 

　　特許經營連鎖（特許加盟）FC(Franchise Chain)是指特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，并向特許經營者支付相應的費用，此種契約關系即為特許加盟。特許者必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而向加盟店轉移指導各項經營的技術經驗，使加盟店能很快的運作，同時從中獲取利益，加盟網絡才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，是特許連鎖經營的關鍵所在。 

　　自由連鎖（自愿加盟）VC(Voluntary Chain)即自愿加入連鎖體系的店鋪。這些店鋪均為獨立法人，各自的資產所有權關系不變，在公司總部的指導下共同經營。各成員店使用共同的店名，與總部簽訂有關購、銷、宣傳等方面的合同，并按合同開展經營活動，在合同之外，各成員店可以自由活動，根據自愿的原則，各成員店可自由加入連鎖體系，也可以自由退出。自愿加盟體系中，商品所有權是屬于加盟主所有，而運作技術及商店品牌則歸總部持有。所以，自愿加盟實際可稱為“思想的產業”。其意義著重于二者間的溝通與合作，以達到觀念一致為首要合作目標。

　　目前我國家紡的床品生產企業不斷向零售終端延伸，紛紛建立自己的零售渠道，連鎖經營已成為重要的經營模式之一。在上述三種連鎖經營的形式中，有少數著名品牌企業采用的是直營連鎖的形式，更多的知名品牌企業采用的是特許經營連鎖的形式，還有少數品牌企業采用自由連鎖的形式。