風險投資砸向家居業(yè) 是否接受需要膽量

　　也就是在幾個月前，家居業(yè)提到VC恐怕反應(yīng)還是“維生素C”。但現(xiàn)在，這個“風險投資”的縮寫（Venture Capital）已經(jīng)成了時髦詞。幾千萬幾億的錢砸來，你敢不敢、怎么來接？

　　風投為什么開始不光看IT等概念產(chǎn)業(yè)，開始青睞家居呢？先看我們的上游行業(yè)：房地產(chǎn)業(yè)在這兩年吸引了大量資金，誰都知道它能賺錢。但現(xiàn)在政府、市場競爭方面的壓力已經(jīng)開始讓房地產(chǎn)的腳本慢下來。而且它最大的瓶頸——昂貴的土地成本在之后會越來越凸現(xiàn)。

　　但房地產(chǎn)這兩年的興旺，給了家居市場很大的發(fā)展空間，三年平均漲幅超過30％，就現(xiàn)在的情況來看，整個市場有著每年八千億到一萬億的容量。但如此大的容量，卻沒有行業(yè)巨頭的存在。行業(yè)實力非常分散，除了基礎(chǔ)的水泥、玻璃這樣的原材料廠商外，家具、家裝大型企業(yè)、國企非常少，大部分都是民營。市場規(guī)模大、企業(yè)不夠巨型，這樣一個現(xiàn)狀必然蘊含著機會，也必然吸引資本市場的關(guān)注。包括05年的博洛尼、06年的東易等公司都得到了風投注資。

　　但在可預(yù)見的未來，大批資金進入后，整個市場的振蕩也將非常劇烈。一些企業(yè)獲得融資、風投，加快了發(fā)展步伐，會使得整個行業(yè)的競爭加劇，整體利潤做薄。這對很多企業(yè)的盈利能力是一個挑戰(zhàn)，現(xiàn)在很多家仍是民營企業(yè)，經(jīng)營方式、財務(wù)這些方面還有不健全，資本市場進入后的規(guī)范化將對這一現(xiàn)狀造成不小的沖擊。比如家族企業(yè)的管理制度，比如公開財務(wù)。

　　光是所有東西都要增值稅發(fā)票，你還能不能盈利就是個問題。

　　當然，收益最大的是消費者。整個業(yè)界的價格、設(shè)計、理念新技術(shù)應(yīng)用都會有很大的進步。國際化資本、企業(yè)進來以后國內(nèi)企業(yè)的視野會更加廣闊，看到的東西更多自己才能更快前進，水平才能提高。而且這也對未來我們增強出口能力有好處。

　　企業(yè)的收益當然更加顯而易見。融資成功，可以干很多以前按部就班需要很長時間準備實施的事情，資金加快發(fā)展的節(jié)奏，包括更多的收購重組，讓企業(yè)可以跑起來做事情。

　　但資金的進入不代表所有的人的日子都將好過起來。相反在資本的推動下，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，強者更強，行業(yè)裂變，這也是市場的自然規(guī)律。而對于企業(yè)來說，你自身實力有了，體制健全了，資本自然會找上門來，這是個水到渠成的事情。盈利的企業(yè)都有很大可能融資，關(guān)鍵在于你企業(yè)的管理、內(nèi)功，是否做好了迎接投資的準備。其實拿到錢只是一個開始，要走的路還很長，光改進管理就需要下很大功夫，以適應(yīng)變化不斷進步。