質(zhì)量是企業(yè)的生命線，這是羅萊人的經(jīng)營理念！羅萊是靠質(zhì)量起家的，所以才有今天的輝煌！公司從董事長、總裁到基層的每一位員工，從產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、產(chǎn)品加工直到售后服務(wù)，質(zhì)量始終是第一位的。經(jīng)過15年的不懈努力，如今“羅萊”已成為精品的象征。

　　隨著我國市場的不斷規(guī)范，市場抽查越來越嚴格，抽查頻率高，幾乎每天都會有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或工商行政管理部門到市場抽查我公司的產(chǎn)品；還有許多專業(yè)打假公司，專門挑不合格的產(chǎn)品買，然后再投訴索取賠償金；有些商場每個新品進場都要提供權(quán)威機構(gòu)合格的檢測報告，否則產(chǎn)品就會被拆柜……這些對我們來說既是一個嚴峻的考驗，更是一次提升的機遇！

　　質(zhì)保部是公司產(chǎn)品質(zhì)量的保證部門，它的重任可想而知了！目前，質(zhì)保部門正積極尋找各種有效的措施，確保進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　07年的5月，質(zhì)保部召開部門工作提升會議，要求重點抓好三點：

　　一、產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量控制、外觀質(zhì)量控制、產(chǎn)品標(biāo)識控制，從產(chǎn)品質(zhì)量的源頭抓起，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個過程。

　　首先是控制面料內(nèi)在質(zhì)量：每批面料均檢測內(nèi)在質(zhì)量，合格才能入庫，尤其是要符合國家紡織品強制性標(biāo)準GB18401的要求，凡是不符合該標(biāo)準的一律不允許讓步使用。

　　二、參與生產(chǎn)線過程控制。

　　派總檢對發(fā)生問題多的車間多進行抽查，幫助他們一起解決問題，減少車間因質(zhì)量問題造成的重復(fù)勞動和避免批量性的質(zhì)量事故流到成品倉庫；

　　三、控制梳棉線配比。

　　以前質(zhì)保部對梳棉線的控制只是幫助檢測已配好的棉是否合格，檢測合格的同意轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的再回爐，而目前該線的配比很不穩(wěn)定，造成了一定的浪費；所以我部門決定派總檢監(jiān)督其梳棉生產(chǎn)過程的控制。對于產(chǎn)品標(biāo)識，我們已2次請專家來公司講課，幫助質(zhì)量人員提升產(chǎn)品標(biāo)識的理論知識；經(jīng)常在總檢會議上提醒所有總檢，每批產(chǎn)品入庫一定要核查所有標(biāo)識必須內(nèi)、外一致。對于前、后道外觀標(biāo)準不一致的問題，質(zhì)保部采取了如下新措施：每月由面料檢驗組收集可放可不放模擬兩可的疵布樣本30-40個，由質(zhì)保部經(jīng)理分別組織車間線長和發(fā)料、總檢培訓(xùn)，統(tǒng)一標(biāo)準；每月培訓(xùn)2次，分別在上旬和下旬進行。

　　以上只是一些控制方法，但靠這些方法只是減少批量性問題，但不能杜絕。質(zhì)量是要人人參與，人人重視的。質(zhì)量是企業(yè)的生命線！讓我們共同努力吧，一起打造世界級的羅萊品牌！