6月25日，元洲裝飾精心打造的智上•名筑亞奧設計館在宏大的場面中揭開了面紗，至此，京城品牌裝飾公司，東易日盛、龍發、元洲等裝飾企業都有了賣場之外的渠道。 

與此同時，據消息人士透露，繼居然之家之后，京城的另一家居巨頭——集美家居也在醞釀涉足家裝。

　　“合久必分，分久必合”，曾經賣場與裝飾公司共同成長，成就了家居業的繁榮。但到今天，歷經十年發展的家居圈也圍繞著“裝飾”這個關鍵詞由“合”開始走向了“分”。

　　合久必分

　　6月28日，居然之家家裝設計中心正式“開門納客”，這是繼06年萬家燈火“勸退”家裝公司后，又一個有著更大影響力的家居賣場開始涉足家裝業。

　　與萬家燈火不同的是，居然之家沒有對賣場內的家裝公司進行“勸退”，而是以高姿態表明要和眾家裝公司來共同做市場。

　　雖然，居然之家成立家裝設計中心，并沒有出現業界一些人預想的，會引發一場業內的地震，但自06年開始的家裝賣場與裝飾公司由合到分，賣場內家裝公司數量銳減卻是不爭的事實。

　　主管裝飾公司業務的城外誠的副總經理吳曉見證了這種變化。他對記者介紹說，在03、04年，城外誠內有20多家裝飾公司，自去年以來，目前僅剩下龍發、元洲、好家易、三優實創、今朝裝飾等5家公司。

　　京城的另一家賣場，居然之家也見證了這樣的歷程。據了解，早在03年之前，裝飾公司在居然之家是一支蔚為壯觀的大軍，最多的時候達百余家。

　　對于賣場內裝飾公司數量大幅縮水，元洲裝飾的董事長李泰巖認為主要有以下原因。第一，家裝公司之間自身競爭的激烈。過去的幾年間，許多家裝公司在劇烈的競爭下，自動脫離了大眾關注的市場，化作游擊隊進入了小區客戶集中的地方，雖然這些公司還存在，但品牌卻消失了，也就失去了規模發展的優勢，與主流市場漸行漸遠。第二，家裝公司對賣場的依賴程度越來越小。隨著家裝市場的優勝劣汰，品牌裝飾公司在不斷擴大賣場之外的渠道。

　　雖然，在市場上依存關系發生了變化，由合走向了分，但家居業態中的三個主體：賣場、裝飾公司、生產型企業，在各自的業務方面卻不約而同的走向了“合”。

　　元洲裝飾的董事長李泰巖則把這種“合”歸納為集成家居向更高程度發展的必然趨勢。

　　分久必合

　　在元洲裝飾智上•名筑亞奧設計館成立的儀式上，李泰巖難掩其興奮的心情。元洲于三年前啟動智上•名筑的籌劃與運作，建立了自主的研發平臺，并希望借助這一平臺，可以開拓行業內一個底子扎實的科學家居設計服務體系，進而引領高端家居領域的發展。

　　據了解，元洲裝飾智上•名筑亞奧設計館最大的特點，就是以設計生活方式為核心的完整服務，為高端客戶提供一套有文化、有底蘊的系統服務新模式，通過“八大功能系統-八大風格系-全案配飾系統-私屬服務系統”四個系統的全方位精密配合，將高級定制私屬服務滲透到完整家居生活的每個細節。

　　在搜房家居采訪李泰巖的過程中，李在剖析家居產業發展的時候，一直在強調“集成家居”的概念和趨勢，他認為家居產業中的三個主體：賣場、裝飾公司、生產型企業，隨著產業市場的變化，三方都在從各自的優勢出發做集成，各自的內容模塊開始不再涇渭分明。

　　作為生產型企業的代表，科寶•博羅尼的董事長蔡明認為，科寶是第一批“吃螃蟹”作集成家居的，但這種“集成”和目前市場上的集成概念還不一樣，科寶的集成是“在統一設計思想下的集成家居”。

　　蔡明認為，傳統的家裝設計，很大程度上是沒有設計主線，材料和產品的生產都不受控制，設計師也會強行搭配一些沒有統一思想的產品，因此在實際中就會出現產品的拼湊現象。

　　同時，蔡明對搜房家居表示，賣場作做家裝，家裝公司作體驗店，生產型企業做設計，“集成家居”都是不可阻擋的必然趨勢，這是市場競爭的結果，其關鍵是要找到自己的核心競爭力。

　　作為首個嘗試做家裝的賣場，萬家燈火的井然認為，賣場主要是為材料商創造好的銷售渠道，但目前很多家裝公司都開始作材料，這就給賣場的材料銷售帶來了沖擊，賣場成為展示廳了。所以，賣場做家裝的一個原因也是家裝公司作集成，作材料這種形勢所驅使的。

　　井然還談到，目前，象東易日盛、龍發、元洲都在做體驗館，在做設計的同時，也在銷售材料，這也是家裝公司發展的一個趨勢，在做新的渠道。他們做集成家居，做體驗式營銷，也是競爭激烈導致的，這種改變綜合來看還是競爭的結果。