國內家紡行業大踏步發展的10年，可以說是特許經營模式逐步推行并成為眾多家紡企業模仿學習的10年。隨著行業內博洋家紡在全國率先提出“家紡”概念，富安娜在全國率先開出第一家家紡專賣店，為家紡行業特許經營模式奠定了基礎。羅萊家紡1998年率先在家紡行業導入特許經營，架構起“大中城市直營、中小城市加盟”的復合模式，連鎖店一度以每年60%的速度增長，如今，羅萊家紡已在全國29個省市發展了300多家連鎖加盟商，1000余家連鎖店，并于2007年率先啟動千城萬店計劃，成為了名副其實的家紡行業領頭羊。其他諸如夢潔、水星、紫羅蘭、凱盛等家紡企業都通過特許經營模式迅速發展壯大，逐步成為區域強勢品牌。但目前由于家紡特許經營店鋪在全國統一化管理和全國零售終端形象統一等方面很難有突破，無法做到肯德基/麥當勞那樣無走樣復制，加之家紡企業招商加盟難度加大、渠道下沉效果不明顯等因素，使這種模式的發展受到一定限制。但作為家紡品牌企業發展的重要武器，特許經營模式在未來相當長時間內會發揮其應有的優勢，并在國內品牌企業的實踐下逐步走向成熟。