眾所周知，中小企業在中國的經濟發展過程中功不可沒。中小企業在規模小、市場適應性強、市場反應快捷、富有...什么講這個故事，就是想說明"四季人"不要跟"三季人"說話。很多企業老板問我，說他們的企業團隊內部沒有執行力。他給員工開那么多錢，員工卻沒有給他干多少活。我當時就回答他："你問出這種話，本身就有問題，你...[繼續閱讀]

很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟！1、當下的環境是最合適的環境要立足現實，不要去假設一些不...魅力不夠，或者能力沒有得到其認同，或者自己平時也是對其如此，所以這些都是需要自己提升的方面；如果某人執行力差，經常拖拖拉拉，那是自己在管理上沒有相應的規章制度；如果員工經常以家庭有特殊原因而耽誤一些事...[繼續閱讀]

《一千零一夜》源自一個傳奇的故事，相傳在古阿拉伯的海島上，薩桑王國的國王山努亞，因盲目聽信了海中女妖...永遠在路上。行動意味著一切，去努力，去改變，而不是停留在烏有之鄉。生命是一個漸進的過程，不是一個停滯的、終極的美好秩序。人，永遠在路上。一個時代，一個國家，一個漸漸展開的社會，也是如此。營銷也是如此。[繼續閱讀]

中國的歷史文化有很大一部分其實是以謀略文化為主導的，所以傳頌的從來都是軍事家、政治家和商人，卻是少數...相當于形成了X（Y+Z）這么一個方程式模式。比如，在公司的各個部門中，企業文化、思考習慣、行為習慣、執行力等，這都是有共性的部分，但是，每個部門崗位技能問題呢，可能又是有差異的。如果我們進行培訓工作的...[繼續閱讀]

萬達的執行力在全國是出名的，作為國內排名前列的房地產企業，如何把如此大的盤子的團隊和組織打造得井井有條，戰斗力強，確實是個課題，但是萬達以實際的成績和業績證明，他們確實做得很好。王健林以詳細地分享了萬達的一些做法和理念，我認為對我們還是很有學習和借鑒的價值。結合我自己的工作，我感覺有以下幾點要特別注...[繼續閱讀]

在電子商務主流時代，對于傳統型企業而言，做電子商務“很危險”，但不做“更危險”。未來兩三年，移動互聯...的觸點，消費者希望可以隨時隨地購買其想要的任何產品，誰能做到這一點，誰就將走在前列。正如一些有遠見和執行力的酒店已經開始把酒店同時成為體驗式購物商店的那樣，顧客看上酒店的某個物品，就可以順手買下，線上...[繼續閱讀]

領導模式正在悄悄發生變化，因為領導的概念已經變化。領袖正在淡出個人英雄主義的模式。不再是領導者個人在...施的結果不盡如人意，不能實現其“戰略”初衷，總結原因，不外是“上面決策錯誤”和“下面不得力”。其實，執行力弱是這種領導模式的天然缺陷，資源浪費，壓抑士氣是不可避免的后果。解決這個難題的方法一般是加強中...[繼續閱讀]

進入21世紀第二個十年，快消品的市場競爭愈加激烈，如何面對競爭成為各企業比較頭痛的事情。尤其是大量的...原則二：上市第一年的計劃目標清晰可行戰略路線圖能夠順利實現談何容易。如果企業沒有清晰的戰略計劃來落實執行力，恐怕戰略路線圖就只能是一個看似完美的藍圖。對于快消品新品上市來說，前三年的戰略計劃非常關鍵，...[繼續閱讀]

進入21世紀第二個十年，快消品的市場競爭愈加激烈，如何面對競爭成為各企業比較頭痛的事情。尤其是大量的...原則二：上市第一年的計劃目標清晰可行戰略路線圖能夠順利實現談何容易。如果企業沒有清晰的戰略計劃來落實執行力，恐怕戰略路線圖就只能是一個看似完美的藍圖。對于快消品新品上市來說，前三年的戰略計劃非常關鍵，...[繼續閱讀]

說到執行力，很多時候我們關注的焦點都放在了個人執行力上，力圖通過對個人知識、技能和心態的培訓、教導來提升個人的執行力，從而實現良好的工作效率和效果。這一點并沒有錯，企業中每個人或者說大多數人的執行力提升了，那么工作的績效自然會得到提升，然而現實中似乎并沒有那么簡單，盡管企業花了不少的時間和精力來培訓...[繼續閱讀]

執行力靠執行力組織來完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領導者對他們的企業及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動，在企業內形成一股以客戶價值為方向，以結果為導向，以職業化為底線的商業文化氛圍。那么什么樣的組織更具有執行力呢，概括起來三個字...[繼續閱讀]

眾所周知，由于微信公眾平臺是無法在手機上登陸，也無法主動添加好友的，所以在微信推廣起來比較困難。只能...粉絲，哪能要節操呀！有了一大批好友之后，雖然大多都是寂寞男子，就可以為大號進行推廣了。不過需要強大的執行力和體力勞動。然后群發名片或信息，進行推廣。但壞處是容易被舉報。因此在處理方式上需要多考慮考慮如...[繼續閱讀]

隨著中國經濟體制改革進入到深水區，一系列的改革舉措令創業者歡呼雀躍。然而，高興之余，很多創業者或者新...反而惹來一堆大麻煩。這就是缺乏戰略性思維，而忽略了標準化的企業運營思維造成的結果。創業型“小生意”的執行力要更強其實，從對于中小企業的了解來看，筆者認為，很多事情在創業型中小企業當中出現的問題角度通常...[繼續閱讀]

在品牌上，我們僅僅用一個大品牌，CCTV，已經不行了，還要在地方的媒體做，也已經是立體化了。而且投入...說執行有問題，2004年流行的就是執行。執行下來，有的企業建立執行文化，建立管理能力，強調一線員工的執行力。一年下來，困境的改變是微乎其微。中國企業走到現在已經不能靠單一手段獲得競爭力了，他需要系統的...[繼續閱讀]

領導力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領導力概念如此熾熱的狀態下，關于領導力的定義卻是五花八門，爭...做對’，但是，現實生活中，最好的領導者首先其實是管理者。他們身體力行，實實在在的做一些事”。而著名的執行力大師拉里。博西迪在其《執行》一書中更是直截了當地寫道：“只有領導者具有執行力，他們既可以深入參...[繼續閱讀]

提起一線銷售老員工，大多數管理者總是會說老員工思想老化，工作方法保守，不善于學習，對上級領導交待的工...到最后績效完成不好時不是先從自身的管理方法上找原因，找到工作任務失利的根源，而是一味地報怨下面人員的執行力不足，對老員工更是責怪多多，那老員工心里如何不叫屈？如何有更多的積極性和團隊歸屬感？時間久了，...[繼續閱讀]

執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企...[繼續閱讀]

經濟增長稍為放慢速度，國內的工業品行業立即狼藉一片。7%以上的增長速度，幾十萬億的基數，單就每年的凈...感性化消費的領悟，就會手足無措。葉敦明覺得：說的絕對一點，改善靠左腦，創造靠右腦。而企業家日日念叨的執行力，右腦是發動機，左腦是驅動軸，主次不可顛倒。如何敞開心扉擁抱工業品營銷紅利呢？先從經營價值觀做...[繼續閱讀]

2013年是中國輕紡城市場“二次創業”全面推進、不斷深化之年。輕紡城建管委圍繞區委、區政府確定的中國...統一部署，輕紡城建管委系統扎實開展了“提三力、促二次創業”作風建設活動，結合“進市場、訪商戶、送服務”等工作載體，不斷提升系統干部職工的服務力、執行力、擔當力，著力為市場經營戶提供優質高效的政府服務。[繼續閱讀]

執行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。服從-尤其是真心服從，必須是在一個人的內心深處...響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領導人，帶出什么樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊，那團隊最高領導人也必須是一個強執行力的人。那強執行力的領導者具備哪些條件呢？一、說話果...[繼續閱讀]